Как успешно перейти на удалённую работу: советы и рекомендации

Мы часто слышим о том, как важно планировать своё время. Но в случае с удалённой работой от этого напрямую зависит ваша карьера. От удалённого сотрудника ожидают конкретных действий и результатов, поэтому здесь не приходится рассчитывать на лояльность начальства.

Полезная литература на эту тему:
«Мастер времени», Брайан Трейси
«Метод помидора. Управление временем, вдохновением и концентрацией», Франческо Чирилло

Больше всего работодателей беспокоят не сами удалённые сотрудники, а что они могут часто отвлекаться. Это действительно так: когда нужно выполнить срочную задачу, всегда найдётся что-то, что потребует вашего внимания. Это может быть питомец, которому нужно уделить время, приготовление еды, желание прогуляться на свежем воздухе или же социальные сети и домашние дела.

На удалённой работе необходимо постоянно бороться с отвлекающими факторами и концентрироваться на выполнении рабочих задач.

Книга, которая поможет в борьбе с прокрастинацией:
«Прокрастинация. Первая помощь», Таня ван Эссен, Хенри Шувенбург

Рабочее место — ключевой аспект при работе из дома. Если вы проводите по 8 часов в день, сидя на неудобном диване, в позе креветки, то вскоре можете столкнуться с проблемами со спиной, шеей и другими частями тела.

Чтобы успешно работать удалённо, необходимо создать комфортное рабочее место. Оно должно быть спокойным, с удобным стулом, столом и монитором.

Не у каждого есть возможность оборудовать собственный кабинет в квартире и приобрести высококлассную технику. Многие специалисты арендуют рабочее место в коворкинге, который находится рядом с домом.

Такое решение имеет множество преимуществ. Например, можно познакомиться с представителями других компаний и специалистами, понаблюдать за их работой. Это позволяет расширить свой круг общения и завести новые полезные знакомства.

На собеседовании уточните, как в компании решаются задачи и какие инструменты при этом используются. Если компания планирует работу на несколько месяцев вперёд и имеет в своём арсенале такие инструменты, как база знаний для сотрудников, корпоративный портал и система постановки и контроля задач, это может свидетельствовать о высоком уровне культуры в компании.

Поинтересуйтесь, какой процент сотрудников работает удалённо. Если вы окажетесь одним из десяти сотрудников, а всего в компании трудятся сотни или даже тысячи человек, это может быть не очень хорошим знаком.

Важно, чтобы доля удалённых сотрудников составляла не менее 30% от общего числа.

При этом желательно, чтобы в вашем отделе таких сотрудников было не менее половины, иначе может быть трудно влиться в команду.

Существует распространённое заблуждение, что удалённые сотрудники должны работать больше, ведь они «всегда на рабочем месте», которое находится у них дома. Однако это может привести к негативным последствиям, таким как выгорание от регулярных переработок. Поэтому важно заранее выяснить, какой режим работы принят в команде, и как часто возникают задачи, требующие сверхурочной работы.

Существует распространённое мнение, что на сотрудников, работающих удалённо, можно экономить. Например, компания может не оплачивать им обучение, питание и обновление рабочей техники. Однако это не всегда так.

Если вы ищете работу в компании, где есть удалёнщики, не стесняйтесь задавать вопросы о том, какие бонусы и привилегии предусмотрены для них. Хорошие компании обычно предлагают программы поддержки и развития для всех своих сотрудников, независимо от того, работают они в офисе или удалённо.