Всем привет! На связи Александр Голенищев, руководитель проектов в AGIMA. Не так давно мы зарелизили сайт сети фитнес-клубов World Class. Главная фишка проекта — что мы вовсю использовали продуктовый подход. Это когда все задачи, идеи и решения основаны на исследованиях. А вторая главная фишка — что ребята из World Class оказались очень открытыми и разрешили нам рассказать обо всех этапах работы. Так что у нас есть уникальная возможность посмотреть на проект изнутри — оценить процессы и цифры.
Программирование как процесс обучения не обязан быть скучным, монотонным и сложным. Особенно если мы говорим о детях младшего школьного возраста, которым в принципе нужны игровые механики в любом обучении, чтобы лучше усваивать материал. Идеальным кандидатом для такого нескучного IT-обучения станет программирование на Lua на платформе Roblox.
Предлагаем вашему вниманию проекты, которые по силам создать ребенку на курсе программирования для школьников Roblox.
Устал от стандартного подхода к саппорту своего продукта через Jira? Надоели миллион уведомлений на почту о изменениях в таске? Раздражает скорость ответа на тикет? Тогда мы идем к тебе...
Как всё успевать и не выгореть в хаосе задач? Я прошел путь от работы по найму, где моё время организовывали за меня, до самостоятельного управления множеством проектов. В этой статье я делюсь личными секретами тайм-менеджмента, которые помогают мне оставаться продуктивным и не терять мотивацию.
Прочитайте, если хотите узнать, как справляться с многозадачностью и находить баланс между работой и отдыхом.
Привет! Наш отдел разработки в Ozon Tech часто сталкивается с проблемой онбординга руководителей команд, ведь в каждой компании работа тимлида имеет свою специфику и не всегда позволяет ощутить остроту всех граней управления группой разработчиков. Статья представляет собой настольную инструкцию для лида, которую можно изучать самому или адаптировать для своей команды тимлидов.
Меня зовут Арманд, я руководитель отдела Ozon Crowd. Наш основной продукт — это краудсорс-система Ozon Profit. Изначально я собирал материал для приватной страницы онбординга руководителя в нашу команду, но получилось выделить общие моменты (убрать всю секретную информацию) и составить цельную картину того, с чем может столкнуться начинающий менеджер. Этим я и хочу поделиться с сообществом.
Материал статьи не претендует на объективность. Все упомянутые истории происходили в моей практике или в практике моих сотрудников, совпадения не случайны. Без лишних предисловий, начнём!
В 90-ые годы прошлого века акции WorldCom были в портфеле почти у каждого серьезного инвестора. Еще бы! Бурный рост, капитализация в сотни миллиардов долларов, харизматичный основатель: что могло пойти не так? О печальной судьбе телекомгиганта, его сотрудников и гендиректора — в нашем материале.
Привет, Хабр! Меня зовут Борис Врублевский, я владелец продукта в девелоперской и строительной компании ПИК.
Сегодня я хочу рассказать, как мы разрабатываем собственный софт для информационного моделирования инфраструктуры и как с его помощью повышаем производительность труда каждого проектировщика на 25%. Интересно? Читайте дальше.
Мы продолжаем цикл публикаций «Топ-10 профессий в сфере кибербезопасности». И сегодня в рубрике Positive Education — профессия «VM-специалист». На что похожа профессия специалиста по управлению уязвимостями? Может, на работу врача, который следит за здоровьем пациента? Но к врачу обычно пациенты сами приходят с жалобами, а к VM-специалисту никто сам не пойдет. Со временем стало понятно: работа виэмщика больше всего напоминает работу инспектора из государственного органа надзора… Но обо всем по порядку и из первых уст, естественно.
Бывает, есть проблема: люди перегружены работой, но сроки проектов едут; услуги оказываются, а клиенты не платят; команда делает кучу всего, а в цели квартала не попадает. И причины толком не понятны — усилий тратится много, а результат никакой. Только напряжение и недовольство.
В таком случае, может пригодиться концепция границ группы, которая широко применяется в психологии, социологии и организационной теории.
| Этот пост не является рекламой принтера, производителей филаментов или сервисов (хотя хотелось бы). Все приведенное здесь — лишь инициатива и иллюстрации автора. Уж простите за качество иллюстраций. Телефон у меня не очень, да и фотограф из меня так себе. |
«Никто из нас так не умен, как все мы вместе» — Кен Бланшар
Про важность команды написано немало слов. От любого лидера можно услышать высказывания о том, как важно найти своих людей, на профессионализм и ответственность которых можно рассчитывать. И абсолютно не важно: вы IT-компания, сеть косметологических клиник или агентство по недвижимости. За каждым достижением компании стоит команда единомышленников.
Почему же так важна сплоченная команда? И действительно ли она равносильна 90% успеха?
Представьте себе машину. Каждой детали – двигателю, коробке передач, педалям, колесам – отведена своя роль. Но только работая синхронно, они превращают обычный механизм в средство быстрого и удобного передвижения. Так и в команде: каждый член вносит свой уникальный вклад, а вместе они достигают результатов, недоступных для одиночек.
Привет, читатель!
Недавно мне довелось пообщаться с новаторами от мира дополненной реальности (AR). Это научно-практический коллектив, который проводит исследование и обучение применению технологий AR в хирургических операциях. Вы ведь не думали, что дополненная реальность — это только симуляция в играх? В общем, прошу под кат — к интервью с разработчиками и истории совмещения передовых визуальных технологий с хирургическими инструментами.
Всем привет! Меня зовут Егор Сизов, я руковожу группой инженеров внедрения по направлению Управление качеством в ГК «Цифра». Я прошел путь инженера внедрения от стажера до тимлида и теперь готов поделиться опытом, рассказать о специфике роли инженера внедрения в IT, про необходимые компетенции, а также ключевые аспекты профессионального развития.
Статья будет полезна HR-ам, нанимающим менеджерам в компаниях-интеграторах IT-продуктов, а также специалистам, которые хотят стать инженерами внедрения или уже работают на данной должности.
Привет, Хабр! В этой публикации я хотел бы обсудить моральные аспекты взаимодействия человека и искусственного интеллекта. Не претендую на роль моралиста, пастора или учителя жизни.
Казалось бы, простой вопрос - конечно, нет. Человек человеку друг. Собака - друг человека. Дружба человека отмечена с обезьянами, львами, волками, вобщем с живыми существами. А вот чтобы с нейросетью, алгоритмом? Это из области девиаций. Не могу не вспомнить один очень неплохой, на мой взгляд, научно-фантастический фильм "Она". (кстати, очередной неверный перевод с английского названия "Her") Советую посмотреть, кто не видел: фильм глубокий и, как всегда, блестящая актерская работа Хоакина Феликса - роль Теодора, одинокого мужчины, влюбившегося в нейросеть Саманту (озвучена Скарлетт Йохансенн).
Представьте, что в уголке экрана отображается зарплатный виджет. Как погодный, только зарплатный. И он вам показывает что-то типа "Ваша з/п - 115% от рынка. Работайте спокойно." Или - "Ваша з/п - 75% от рынка. Пора обновить резюме".
Но приведу методику, которая позволит ответить на вопрос, насколько лично ваша зарплата соответствует рынку. С точностью до нескольких процентов.
И хотя методика по технологичности на уровне каменного топора, опрос показал, что даже опытные коллеги не всегда ей пользуются.
Статья может быть полезна сформировавшимся айтишникам, которые не меняют работу каждый год-два. А особенно полезна она ленивым айтишникам (типа меня), которым лень хотя бы раз в полгода-год выходить на рынок.
В мире, где технологии несутся вперед со скоростью света, а стартаперы едва успели окончить школу, найти работу в IT после 60 кажется чем-то из области фантастики. Однако опыт Сергея Вяткина, senior software engineer в американской компании Moody's Corporation, доказывает: в программировании возраст — это просто число в переменной.
Важный этап в процессе разработки ПО – оформление прав на него. О правах на софт спорят часто. Участниками конфликта становятся создатели ПО и те, кто желает владеть и распоряжаться объектом в своих целях. Чтобы снизить риски возникновения таких ситуаций, нужно правильно оформить трудовые и иные правоотношения с авторами программного обеспечения.
Меня зовут Юрий Горбачев. Я руковожу патентным бюро «Лирейт». В этом материале я расскажу, какие шаги предпринять, чтобы закрепить свои права на ПО в случае работы с фрилансером, штатным сотрудником или компанией-исполнителем.
