Svoboda | Graniru | BBC Russia | Golosameriki | Facebook

Edasilükatud

Ostukorv

Kõik 142 žanrit

Ирина Окунькова

473 tellijat
Saadame teate uutest raamatutest, audioraamatutest, podcastidest

Populaarsed raamatud

Populaarsed audioraamatud

Kõik autori raamatud

Populaarsuse järgi
    Kõik raamatud
  • Kõik raamatud
  • Tekstiraamatud
    20
  • Audioraamatud
    12
  • 2020
    Бенджамин Грант, Тимоти Догерти
    alates 11,03 €
    2018
    Джон Катценбах, Джеймс Томас и др.
    alates 4,79 €
    2017
    Harvard Business Review (HBR)
    alates 4,79 €
    Harvard Business Review (HBR)
    ajutiselt pole saadaval
    2015
    Даниэль Браун, Итске Крамер
    alates 4,79 €
    alates 4,79 €
    ajutiselt pole saadaval
    2013
    Harvard Business Review (HBR)
    5,75 €
    2012
    Стив Бланк, Боб Дорф
    alates 7,67 €
    Мэрилин Аткинсон
    5,75 €
    2010
    Вилли Питерсен
    ajutiselt pole saadaval
    Ирина Окунькова raamatuid saab alla laadida fb2, txt, epub, pdf formaatides või lugeda veebis.

    Jätke arvustus

    Logi sisse, et jätta arvustus

    Tsitaadid

    перед лидерами стоит две жизненно важных задачи. Во-первых, они должны создавать психологическую безопасность, чтобы способствовать обучению и избегать ошибок, которые можно предотвратить; во-вторых, они должны устанавливать высокие стандарты, вдохновлять людей и давать им возможности для их достижения. Установление стандартов остается важнейшей задачей менеджмента, как и информирование о значимой цели, ее конкретизация и постоянное напоминание о ней.

    Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Интеллектуальная литература», 2020

    Суть цифровой трансформации – не в технологиях, а в изменениях.

    Сравнение вопросов типа A и типа B Если начальный вопрос типа B позволяет нарисовать живой образ, начальный вопрос типа A просто сообщает, что́ фасилитатор хочет узнать. Если вы хотите понять, какие исходные данные нужны для создания графика, вы спрашиваете: «Каковы исходные данные?» Если вы хотите знать, как сегодня организо

    исследователи измеряют выбранные аспекты организационной культуры по шкале, например, от 1 до 10. Фонс Тромпенаарс (Fons Trompenaars) и Герт Хофстеде (Geert Hofstede) предложили несколько измерений, важных

    Суть системного мышления заключается в том, что со сложными проблемами лучше всего бороться, опираясь на целостное видение. Только такой широкий взгляд помогает избежать опасностей замкнутого мышления, при котором временное решение проблемы «здесь» просто отодвигает ее «туда», а также организационной близорукости, при которой, решив проблему «сейчас», мы получаем куда более серьезные проблемы «потом». Однако широта взгляда достигается не за счет невнимания к деталям. Не идет речь и о противопост

    Метод интеллект-карт позволяет представлять информацию таким образом, чтобы её могли одновременно воспринимать и левое, и правое полушария.