Role w zespole
Role zespołowe – według definicji dra Mereditha Belbina indywidualne tendencje do pewnych zachowań, sposobów współpracy oraz budowania relacji z innymi[1].
Lista ról zespołowych, które można wnieść do pracy (według teorii ról zespołowych dra Mereditha Belbina)
- Kreator
- Poszukiwacz Źródeł
- Koordynator
- Lokomotywa
- Ewaluator
- Dusza Zespołu
- Implementer
- Perfekcjonista
- Specjalista
W dobrym zespole powinny przejawiać się wszystkie Role a jeden człowiek przeważnie posiada 2-3 preferowane Role Zespołowe, w tym jedną dominującą. W nowoczesnym zarządzaniu nie wystarczy zatrudnić fachowca z odpowiednim wykształceniem i umiejętnościami. Wybór pracownika powinien brać pod uwagę zespół cech kandydata pod kątem jego przydatności do funkcjonującego zespołu. Twórcą tzw. teorii ról (ang. team role theory) jest Meredith Belbin. Badania przeprowadzone w brytyjskich firmach przez M. Belbin wykazały, że poziom wykonania zadania jest wprost proporcjonalny do poziomu wiedzy merytorycznej tylko do pewnego momentu, stały wzrost zapewnia właściwy dobór również osobowości.
Kreator
[edytuj | edytuj kod]Jest z trzech ról intelektualnych.
- Wkład w zespół: Kreatywny i obdarzony wyobraźnią. Kreuje idee i myśli poza schematami.
- Dopuszczalne słabości: Może ignorować sprawy poboczne. Może być zbyt zajęty swoimi myślami, aby skutecznie się komunikować.
Poszukiwacz Źródeł
[edytuj | edytuj kod]Jest z trzech ról socjalnych.
- Wkład w zespół: Otwarty i entuzjastyczny. Bada możliwości i rozwija sieć kontaktów.
- Dopuszczalne słabości: Nadmiernie optymistyczny. Szybko traci zainteresowanie, gdy minie pierwszy entuzjazm.
Koordynator
[edytuj | edytuj kod]Jedna z trzech ról socjalnych.
- Wkład w zespół: Dojrzały i pewny siebie. Dostrzega talenty i klaryfikuje cele. Efektywnie deleguje.
- Dopuszczalne słabości: Może być postrzegany jako manipulator. Może delegować również swoją pracę.
Lokomotywa
[edytuj | edytuj kod]Jedna z trzech ról zadaniowych.
- Wkład w zespół: Stawia wyzwania i dobrze funkcjonuje pod presją. Ma siłę sprawczą i odwagę do przezwyciężania przeszkód.
- Dopuszczalne słabości: Ma skłonności do prowokacji i może urażać uczucia innych.
Ewaluator
[edytuj | edytuj kod]Jedna z trzech ról intelektualnych.
- Wkład w zespół: Poważny, strategiczny i wnikliwy. Widzi wiele opcji i celnie osądza
- Dopuszczalne słabości: Może być nadmiernie krytyczny.
Dusza Zespołu
[edytuj | edytuj kod]Jedna z trzech ról socjalnych.
- Wkład w zespół: Dobrze współpracuje. Słucha, buduje relacje i łagodzi tarcia.
- Dopuszczalne słabości: Niezdecydowana w kryzysowych sytuacjach. Unika konfliktów.
Implementer
[edytuj | edytuj kod]Jedna z trzech ról zadaniowych.
- Wkład w zespół: Praktyczny, niezawodny, efektywny. Umiejętnie organizuje pracę, którą należy wykonać
- Dopuszczalne słabości: Może być nieelastyczny. Powolny w odpowiedzi na nowe możliwości.
Perfekcjonista
[edytuj | edytuj kod]Jedna z trzech ról zadaniowych.
- Wkład w zespół: Pracowity i sumienny. Wyszukuje błędy, poprawia je i udoskonala proces.
- Dopuszczalne słabości: Ma tendencje do nadmiernego zamartwiania się. Niechętnie deleguje.
Specjalista
[edytuj | edytuj kod]Jedna z trzech ról intelektualnych
- Wkład w zespół: Ukierunkowany i samo-motywujący się. Dostarcza unikalną wiedzę i umiejętności.
- Dopuszczalne słabości: Wnosi wkład w wąskiej dziedzinie. Rozwodzi się nad specjalistycznymi problemami.
Przypisy
[edytuj | edytuj kod]- ↑ Borowska i inni, Zespoły zarządzające : sekrety ich sukcesów i porażek, Warszawa: Wolters Kluwer, 2016, ISBN 978-83-264-8264-9, OCLC 939898325 .
Bibliografia
[edytuj | edytuj kod]- Meredith Belbin: Zespoły zarządzające: sekrety ich sukcesów i porażek. Warszawa: Wolters Kluwer, 2016
- R. Meredith Belbin: Twoja rola w zespole. Gdańsk: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, 2003.