Strategi Implementasi Teknologi pada Smart Home MK-Manajemen Strategis ICT Kelompok 2: Bayu Bagaskoro Darwinsyah Puji Raharjo Widodo Agustyono Dosen : DR. Ir Iwan Krisnadi MBA Agenda Pendahuluan Tinjauan Pustaka Metodologi PenelitianAnalisa & Pembahasan Kesimpulan Pendahuluan Latar Belakang 1 • • Kemajuan teknologi ICT - Internet, web dan teknologi komunikasi, seperti 5G, Ipv6, penyimpanan (cloud computing), termasuk sensor dan actuator memungkinkan interkoneksi setiap objek fisik (Iqbal et al., 2018)  peluang Internet of Things (IoT), yang mampu menyediakan model dan layanan bisnis digital baru dengan memanfaatkan kemampuan sensor menangkap data dari berbagai sumber. Ketersediaan perangkat komputasi dan kekuatan pemrosesan informasi dari data kontekstual yang terkumpul oleh perangkat IoT menciptakan peluang baru dalam layanan dan solusi di seluruh domain bisnis (Chaudhuri, 2019). Smart Home sebagai salah satu area berorientasi IoT dapat mengubah pola bagaimana penghuni berinteraksi dengan lingkungan domestik, dengan didukung teknologi, kinerja jaringan, dan tingkat keamanan (You et al., 2019) Pendahuluan Latar Belakang 2 • Kemunculan konsep IoT dan pengembangan 5G, IPv6, dan lain-lain mendorong organisasi mulai mewujudkan IoT dengan menyematkan chip dan fungsi IOT pada layanannya (Li & Lin, 2022). • Strategi implementasi IoT sangat penting, hal ini mempertimbangkan volume data yang dihasilkan, fitur keamanan, dan kompleksitas implementasinya .(Chaudhuri, 2019), PT. XYZ perlu melakukan analisa implementasi IoT untuk dapat menentukan manajemen strategis yang akan diambil dalam implementasi IoT khususnya implementasi Smart Home. Pendahuluan Rumusan Masalah 1. Bagaimana menganalisa pengaruh kekuatan,kelemahan,peluang dan ancaman dalam melakukan implementasi Teknologi IoT pada jaringan PT. XYZ khususnya untuk Smart Home? 2. Bagaimana menciptakan dan menentukan strategi yang cocok dalam melaksanakan implementasi Teknologi IoT pada Jaringan PT. XYZ khususnya untuk Smart home? Pendahuluan Tujuan Penelitian Melakukan analisa implementasi IoT dan strategi implementasi pada jaringan PT. XYZ dan selanjutnya menentukan strategi tepat dalam implementasi IoT untuk Smart Home pada jaringan PT. XYZ. Tinjauan Pustaka IoT - Definition-1 • • • "Internet of Things" (IoT)  pertama kali digunakan pada tahun 1999 oleh Kevin Ashton (MIT's Media Center)  konsep komputer dan mesin dengan sensor, yang terhubung ke Internet untuk melaporkan status dan menerima perintah kontrol (Norris, 2015) IoT - teknologi baru yang memungkinkan interaksi perangkat komputasi unik diterapkan pada obyek, terhubung melalui jaringan kabel dan nirkabel, untuk menangkap data kontekstual dari lingkungan sehingga membentuk jaringan informasi untuk menyediakan fungsionalitas dan model bisnis digital. (Chaudhuri, 2019) Sensor dan aktuator yang dihubungkan oleh jaringan ke sistem komputasi yang dapat memantau atau mengelola tindakan objek dan mesin yang terhubung. (Chui et al., 2021) Tinjauan Pustaka IoT - Definition-2 • • Infrastruktur global untuk masyarakat informasi, memungkinkan layanan lanjutan dengan menghubungkan hal-hal (fisik dan virtual) berdasarkan ICT yang berkembang. (ITU, 2015) IoT menghubungkan perangkat seperti objek konsumen sehari-hari dan peralatan industri ke jaringan, memungkinkan pengumpulan informasi dan pengelolaan perangkat ini melalui perangkat lunak untuk meningkatkan efisiensi, mengaktifkan layanan baru, atau mencapai manfaat kesehatan, keselamatan, atau lingkungan lainnya (Sachs, 2014). Tinjauan Pustaka IoT - in Smart Home • • • • Smart Home adalah lingkungan rumah dengan ICT, yang menyediakan fungsi untuk kenyamanan, keamanan, hiburan, dan kebutuhan kenyamanan (Marikyan, D., Papagiannidis, S., Alamanos, 2019). IoT melakukan pengendalian peralatan rumah tangga dari jarak jauh menggunakan ponsel atau komputer melalui halaman web yang dirancang dengan koneksi internet/server jaringan area lokal (LAN) (Agarwal et al., 2019). Bangunan otomatis dengan perangkat deteksi dan kontrol yang terpasang, seperti AC dan pemanas, ventilasi, penerangan, perangkat keras, dan sistem keamanan (Alaa et al., 2017). Perpaduan IoT dan kecerdasan komputasional memungkinkan peningkatan efisiensi energi untuk rumah (Zielonka et al., 2021). Tinjauan Pustaka IoT - SENSE Framework • Atribut Kunci yang menjadi pembeda dengan Internet. • IoT menghubungkan banyak hal, bukan hanya orang, yang mengarah ke fragmentasi perangkat lunak dan perangkat keras yang lebih besar di tengah ledakan data. Tinjauan Pustaka IoT Land Scape Definisi IoT yang luas dapat dikategorikan menjadi 5 peta adopsi: • Perangkat yang dikenakan manusia terkoneksi • Mobil yang terkoneksi • Rumah yang terkonesi • Kota yang terkoneksi • Internet Industri yang terkoneksi Sumber: Goldman Sachs Global Investment Research Tinjauan Pustaka IoT - Enabler Smartphones Smartphone menjadi pintu gerbang pribadi ke IoT Cheap processing Pemrosesan memungkinkan lebih banyak perangkat dan proses data cepat Ubiquitous wireless coverage Jangkauan Wi-Fi luas, konektivitas nirkabel tersedia secara gratis atau harga Big Data ketersediaan data besar analitik, untuk meproses data yang dihasilkan IoT Cheap bandwidth Biaya bandwidth menurun drastis, selama 10 tahun terakhi IPv6 You can simply impress your audience and add a unique zing and appeal to your Presentations. Cheap sensors Harga sensor turun dalam 10 tahun terakhir. Sumber: Goldman Sachs Global Investment Research Tinjauan Pustaka IoT Potential economic impact Berdasarkan berbagai tingkat adopsi IoT, tren ekonomi dan demografi, dan kemungkinan evolusi teknologi selama sepuluh tahun ke depan (2025), kami memperkirakan bahwa dampak ekonomi dari aplikasi IoT. Sumber: McKinsey Global Institute analysis Tinjauan Pustaka Manajemen Strategis • • Seperangkat keputusan manajerial dan tindakan yang menentukan kinerja jangka panjang dari suatu perusahaan , menganalisis dan mengevaluasi peluang dan ancaman eksternal dalam hal kekuatan organisasi dan kelemahan (Wheelen & Hunger 2006, 3) Hirarki strategi yang ada dalam suatu organisasi dikelompokkan menjadi 3 tingkatan yaitu strategi korporasi, strategi unit bisnis dan strategi fungsional/operasional. Tinjauan Pustaka Manajemen Strategis Merupakan suatu proses yang terikat atau terdiri dari rangkaian tahap-tahap tersebut akan coba disederhanakan seperti pada bagan berikut : Metodologi Penelitian Metode Perumusan Metode Perumusan untuk menentukan Konsep Manajemen Strategis yang sesuai dan efektif Metodologi Penelitian Metode Pengumpulan Data • • • Studi Pustaka Dilakukan dengan cara mengumpulkan informasi–informasi yang berkaitan dengan teoriteori yang berhubungan dengan penelitian ini Metode wawancara Merupakan salah satu metode pengumpulan data yang umum digunakan untuk mendapatkan data berupa keterangan lisan dari suatu narasumber atau responden tertentu In Depth Interview Alat rechecking atau pembuktian terhadap informasi atau keterangan yang diperoleh sebelumnya Analisa dan Pembahasan In Depth Interview • • Faktor Internal, menunjukan bahwa faktor kekuatan masih dominan dari pada faktor kelemahan. Hal ini sekaligus mengindikasikan bahwa kekuatan Internal yang dimiliki oleh PT. XYZ masih dapat mengatasi faktor kelemahanya yang mungkin bisa menghambat Implementasi IoT khusunya Smart Home pada masa mendatang. Faktor Eksternal, divisi IoT dengan bagian Analis Product Portofolio PT. XYZ menunjukan bahwa peluang pada market Implementasi IOT masih lebih dominan daripada faktor-faktor ancaman pada masa mendatang. Hasil sekaligus mengindikasikan bahwa segala peluang yang ada pada implementasi IOT dapat dimanfaatkan oleh PT. XYZ, untuk mengatasi ancaman yang mungkin dapat menghambat Implementasi IOT pada masa mendatang. Analisa dan Pembahasan Matrik Analisa SWOT • Dari hasil perhitungan sumbu X,Y, dikatakan PT. XYZ berada pada kuadran 1. Strategi yang dikembangkan harus bersifat mendukung Strategi Implementasi pertumbuhan perusahaan yang agresif dalam melanjutkan layanan saat ini dan menuju implementasi Teknologi IOT  jadi strategi yang dikembangkan adalah strategi SO (StrengthOportunity). SO strategy  memadukan faktor kekuatan pada matriks evaluasi internal, dan faktor peluang pada matriks evaluasi eksternal. Analisa dan Pembahasan Matrik Analisa Internal Eksternal • Menurut hasil pemetaan pada Matriks Internal Eksternal PT XYZ saat ini berada pada posisi Grow, atau berada pada kuadran 1. Setelah menengok ke belakang dan melihat saat ini, memang pencapaian demi pencapaian PT XYZ cukup luar-biasa. Dipicu dengan penambahan jumlah pelanggan keseluruhan, lalu menyebabkan peningkatan diberbagai hal, khususnya revenue dan pelanggan DATA dan VAS, dan berbagai peluang yang telah disebutkan pada matriks evaluasi eksternal dan kekuatan pada matriks evaluasi internal. Analisa dan Pembahasan Analisa Grand Strategy • Analisa Grand Strategy PT. XYZ berada pada kuadran 1 adalah kondisi saat perusahaan melakukan pengembangan produk, penetrasi pasar, integrasi ke depan, dan lain sebagainya. • Kondisi keuangan PT. XYZ yang positif dan bertambah terus membuat PT. XYZ berada di kondisi yang baik dan layak ditempatkan pada kuadran 1, artinya hal ini sejalan dengan analisa yang dilakukan dengan metode sebelumnya. • Hasli Analisa Grand Strategy, memperkuat strategi PT. XYZ memajukan perusahaan dengan penetrasi pasar dan pengembangan produk salah satunya implementasi IoT. Hasil juga sesuai analisa matriks evaluasi Internal External, yaitu perusahaan pada posisi Grow and Build, dimana perusahaan terus melakukan panetrasi pasar dan menciptakan pengembangan produk yang sesuai kebutuhan pasar, yaitu kebutuhan akses kecepatan data yang bisa dipenuhi oleh teknologi IoT. Kesimpulan 1. Berdasarkan metode SWOT disimpulkan bahwa PT. XYZ saat ini berada pada kondisi Growth Oriented Strategy dimana strategi terbaik adalah melakukan strategi agresif dan penetrasi pasar. 2. Kondisi perusahaan PT. XYZ saat ini berada pada kuadran 1 pada Matriks Internal Eksternal, yakni pada posisi Grow and Build (tumbuh dan mengembang) dalam melakukan implementasi Teknologi IoT sebagai bentuk pengembangan produk dan penetrasi pasar. 3. Posisi PT. XYZ pada Matriks Strategi Besar adalah pada kuadran 1, yakni melakukan penetrasi pasar dan pengembangan produk. Daftar Pustaka - 1 • • • • • • Agarwal, K., Agarwal, A., & Misra, G. (2019). Review and Performance Analysis on Wireless Smart Home and Home Automation using IoT. Proceedings of the 3rd International Conference on I-SMAC IoT in Social, Mobile, Analytics and Cloud, ISMAC 2019, 629–633. https://doi.org/10.1109/I-SMAC47947.2019.9032629 Alaa, M., Zaidan, A. A., Zaidan, B. B., Talal, M., & Kiah, M. L. M. (2017). A review of smart home applications based on Internet of Things. Journal of Network and Computer Applications, 97(August), 48–65. https://doi.org/10.1016/j.jnca.2017.08.017 Chaudhuri, A. (2019). Internet of Things, for Things, and by Things. In Content.Taylorfrancis.Com. CRC Press Taylor & Francis Group, LLC. https://content.taylorfrancis.com/books/download?dac=C2016-0-413504&isbn=9781315200644&format=googlePreviewPdf Choi, W., Kim, J., Lee, S. E., & Park, E. (2021). Smart home and internet of things: A bibliometic study. Journal of Cleaner Production, 301, 126908. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2021.126908 Chui, M., Collins, M., & Patel, M. (2021). The Internet of Things: Catching up to an accelerating opportunity. November. https://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/business functions/mckinsey digital/our insights/iot value set to accelerate through 2030 where and how to capture it/the-internet-of-things-catching-up-to-an-accelerating-opportunityfinal.pdf?shouldIndex=false David, F. R. (2011). Strategic Management CONCEPTS AND CASES (S. Yagan (ed.); Thirteenth). PEARSON. Daftar Pustaka - 2 • • • • • • • • • Iqbal, A., Ullah, F., Anwar, H., Kwak, K. S., Imran, M., Jamal, W., & Rahman, A. ur. (2018). Interoperable Internet-of-Things platform for smart home system using Web-of-Objects and cloud. Sustainable Cities and Society, 38(October 2017), 636– 646. https://doi.org/10.1016/j.scs.2018.01.044 ITU. (2015). An overview of internet of things. SERIES Y: GLOBAL INFORMATION INFRASTRUCTURE, INTERNET PROTOCOL ASPECTS AND NEXT-GENERATION NETWORKS. ITU-T Y.2060. http://handle.itu.int/11.1002/1000/11559 Li, J., & Lin, Y. (2022). IOT home automation – Smart homes and Internet of Things. 294–298. https://doi.org/10.1109/iaecst54258.2021.9695788 Manyika, J., Chui, M., Bisson, P., Woetzel, J., Dobbs, R., Bughin, J., & Aharon, D. (2015). The Internet of Things: Mapping the value beyond the hype. McKinsey Global Institute, June, 144. Marikyan, D., Papagiannidis, S., Alamanos, E. (2019). Smart home technology acceptance: an empirical investigation. Conference on E-Business, E-Services and E-Society.Springer, 11701 LNCS, 305-315. https://doi.org/10.1007/978-3-03029374-1_60 Norris, D. (2015). The Internet of Things: Do-It-Yourself Projects with Arduino, Rasphberry Pi, and BeagleBone Black. In McGraw-Hill Education. McGraw-Hill Education. Sachs, G. (2014). The Internet of Things-What is Making S-E-N-S-E of. Goldman Sachs Global Investment Research, 1–15. https://www.goldmansachs.com/insights/pages/internet-of-things/iot-report.pdf You, I., Pau, G., Salerno, V. M., & Sharma, V. (2019). Special issue “Internet of things for smart homes.” Sensors (Switzerland), 19(19), 1–6. https://doi.org/10.3390/s19194173 Zielonka, A., Sikora, A., Woźniak, M., Wei, W., Ke, Q., & Bai, Z. (2021). Intelligent Internet of Things System for Smart Home Optimal Convection. IEEE Transactions on Industrial Informatics, 17(6), 4308–4317. https://doi.org/10.1109/TII.2020.3009094 Terima Kasih