Maliyet Muhasebesi

Tüm ticari işletmelerin, en temel varlık sebebi kâr elde etmektir. Kârı artırmak ise fiyatı yükseltmek ya da maliyetleri düşürmekle mümkün olabilmektedir. Serbest ekonomi ve rekabetin geçerli olduğu ülkelerde fiyat, piyasa ortamında oluşur. Dolayısıyla işletme fiyatın belirlenmesinde etkin bir rol oynayamaz. Bir başka ifadeyle fiyat, hedefler doğrultusunda işletme içinde alınacak bir karar değil, pazar dinamikleri doğrultusunda işletme dışında oluşan bir veridir. Bu durumda kârı artırmanın tek yolu olarak maliyetlerin düşürülmesi kalmaktadır. Bu da ancak etkin çalışan ve doğru veriler sağlayan bir maliyet yönetimi sistemi ile mümkün olabilir. Giderek artan taleplere sahip pazarlar, değişen teknoloji, artan uluslararası rekabet ve kısalan ürün yaşam döngüleri, işletmeleri ürün geliştirme konusunda başarılı olmak zorunda bırakmaktadır. İşletmelerin yenilikçi ürünler geliştirmeleri, sıklıkla küresel rekabet güçlerinin dayanak noktası olarak kabul edilmektedir. Ancak, her ne kadar ürün geliştirme sürecinin özünde " yenilikçi fikirler " ya da " yaratıcılık " kavramları yer alsa da, bu kavramları oluşturdukları ya da oluşturacakları maliyetlerle birlikte ele almak gerekmektedir. Geliştirilen ürünün gelecekte oluşturacağı maliyetler büyük oranda tasarım sürecinde, yani ürün geliştirme sürecinde belirlenmekte-dir. Dolayısıyla, yeni ürün geliştirme çalışmalarının, bu çalışmalara bağlı maliyetlerle birlikte etkin bir şekilde yönetilmesi zorunlu hale gelmiştir. Bu çalışmada, yeni ürün geliştirme sürecinde kullanılan maliyet yönetimi teknikleri; hedef maliyetleme, mükemmellik için tasarım (X için tasarım), modüler tasarım, ortak parça kullanımı, ortak süreç kullanımı, ürün platform planlaması ve paralel maliyet yönetimi takımları başlıkları altında incelenmektedir.

Ekonomide artan rekabet ve değişen rekabet koşulları, maliyet muhasebesini işletmeler açısından her geçen gün daha önemli hale getirmektedir. Birçok sektörde olduğu gibi şarap sektöründe de işletme yöneticileri, faaliyetlerin kontrolü ve planlama noktasında maliyet muhasebesi verilerine ihtiyaç duymaktadır. Gerek ulusal gerekse uluslararası alanda işletmelerin başarısı, oluşturulacak maliyet muhasebesi sisteminin etkinliğiyle yakından ilişkilidir. Bu çalışmada, şarap işletmelerinde yönetimin etkinliğinin arttırılması ve alınacak kararların daha sağlam temellere dayandırılması için bir maliyet sistemi modeli ortaya konmuştur. Şarap ve şarap üretimi konusunda en temel açıklamalarla başlayan kitabın kurgusu, sektördeki işletmelere maliyet sistemi oluşturma noktasında yardımcı olacak ve işleyişin rahatlıkla anlaşılabilmesini sağlayacak bir sistematik üzerine inşa edilmiştir.

GİDER KAVRAMI Bilanço yaklaŞımına göre tanım; "Gider, bir iŞletmenin belirli bir dönemdeki mamul teslimi veya üretim, hizmet kullanımı veya sürekli ana iŞ konusuyla ilgili diğer iŞlemleri sonucunda iŞletmenin varlıklarında meydana gelen azalıŞlar veya yükümlülüklerinde meydana gelen artıŞlardan kaynaklanan özkaynak azalıŞlarıdır" Gelir yaklaŞımına göre; "Gider, belirli bir muhasebe döneminde hâsılattan düŞülen yararı tükenmiŞ maliyetlerdir"" "Gider, iŞletmenin faaliyetini ve varlığını sürdürebilmesi ve bir ekonomik yarar (gelir elde etmesi) sağlaması için belli bir dönemde kullandığı ve tükettiği girdilerin faydası tükenmiŞ maliyetlerinin hâsılattan düŞülen kısmıdır." Tanımdan da görüleceği üzere giderden söz edebilmek için aŞağıdaki koŞulların varlığı gerekmektedir: Gerek varlıklardaki azalıŞ veya yükümlülüklerdeki artıŞ gerek yararı tükenen maliyetler, iŞletmenin faaliyetinin sürdürülmesi ile ilgili olmalıdır. Giderden söz edebilmek için, maliyetlerin yararının belirli bir dönemde tüketilmiŞ olması gerekir. Muhasebe standartlarına göre; "Giderler: Raporlama döneminde (Muhasebe döneminde) gerçekleŞen, özkaynak yatırımcılarına yapılan dağıtımlarla iliŞkili olanlar hariç olmak üzere, iŞletmeden çıkan varlıklar veya iŞletmeye ait varlıkların değerlerinde meydana gelen azalıŞlar ya da borçlarda oluŞan artıŞlar nedeniyle iŞletme Özkaynaklarının azalmasına neden olan ekonomik değerlerde meydana gelen azalıŞlardır." HARCAMA KAVRAMI "Harcama; bir mal, fayda ve hizmet sağlanması veya herhangi bir edim karŞılığı olmaksızın ortaya çıkan bir yükümlülük nedeniyle yapılan ödeme ve borçlanmalardır." Harcama ile gider kavramları aynı Şey değildir. Bir borcun ödenmesi, bir varlığın alınması veya bir hizmetten yararlanılması için yapılan ödemeler ve borçlanmalar harcama kavramı ile anlatılmaktadır. Harcamanın gidere dönüŞmesi için, harcama karŞılığında elde edilen yararın, aynı dönemde tüketilmesi gerekir. Harcama ile gider arasındaki iliŞkiyi zaman faktörü etkilemektedir. Harcama giderden önce yapılmıŞ veya gider harcamadan önce yapılmıŞ ya da her ikisi aynı anda yapılmıŞ olabilir. Bazı durumlarda harcama yapılmıŞtır. Ancak, bu harcama henüz gider haline dönüŞmemiŞtir. Harcamaların gider sayılacağı durumlar aŞağıda özetlenmiŞtir. Harcamanın iŞletme faaliyetlerinin devamı için yapılmıŞ olması; iŞletme sahibinin kendi kiŞisel gereksinmeleri için yapmıŞ olduğu harcamalar gider sayılmamaktadır Harcamanın iŞletmenin özkaynağını azaltmıŞ olması, Harcamanın iŞletmenin öz kaynağını korumak için yapılmıŞ olması; Risklerin önlenmesi ve bunların giderilmesi için ödenen sigorta primleri, buna örnek olarak gösterilebilir. MALİYET KAVRAMI "Maliyet, bir mamul veya hizmetin edinilmesi için, o dönem içinde yapılan harcamalarla, daha önceki dönemde yapılan harcamalardan o mamul ve hizmetin edinilmesinde katlanılan fedakârlıkların parasal tutarıdır. Bir baŞka deyiŞle, maliyet; herhangi bir mamulü veya hizmeti, kullanıldığı veya satıldığı yerde veya durumda elde edebilmek için doğrudan doğruya ve dolaylı olarak yapılan toplam harcamalardır." Muhasebe standartlarında ise maliyet kavramı; "Maliyet; bir varlığın elde edilmesinde veya inŞaatında ödenen nakit veya nakit benzerlerini veya verilen diğer bedellerin gerçeğe uygun değerini veya belli durumlarda diğer muhasebe standartlarında yer alan özel hükümler uyarınca ilk muhasebeleŞtirme sırasında ilgili varlığa atfedilen bedeldir. Üretimle ilgisi olmayan genel yönetim giderleri, satıŞ giderleri, mamul stokların depolama giderleri, normalin üzerinde gerçekleŞen fire ve kayıplar, normal kapasitenin altında yapılan üretim faaliyetlerinde boŞ (kullanılmayan) kapasiteye düŞen sabit genel üretim giderleri ve finansman giderleri maliyet kapsamına alınmaz; sonuç hesaplarına hâsılatla karŞılaŞtırmak üzere doğrudan gider yazılır.

Maliyet yönetimi “işletmenin süreçleri ve faaliyetlerinin maliyetlerin etkilenebilmesi amacıyla düzenlenmesi” olarak
tanımlanabilir. Maliyet yönetimi kavramı, “ürün maliyetlerini doğru olarak saptamak, işletmedeki süreçleri geliştirmek,
israfı önlemek, maliyet etmenlerini tanımlamak, faaliyetleri planlamak ve işletmenin stratejilerini oluşturmak için
faaliyetlerin yönetimi ve kontrolü olarak” da tanımlanmaktadır. Yöneticiler birim maliyetleri düşüren çok miktarlar
üretmeğe değil; müşterinin istediği özellikleri taşıyan kaliteli, zamanında teslim edilmiş mamuller üretmeye ve
teslimden sonra da gerekli hizmetlerin götürülmesine odaklanmaya başlamışlardır. Rekabet olanağını artırmak
endişesiyle artırılan bu faaliyetlerden hangilerinin aslında müşteri açısından bir değer ifade etmediğini tespit etmek
maliyet yönetiminin görevidir.
Maliyet Yönetiminin Evrimi
Geçmişten günümüze maliyet bilgisinden yararlanma süreci ele alındığında, esas itibarıyla 4 evreden bahsetmek
mümkündür. Şimdi bu evreleri ele alalım.

In today’s economic order, changing conditions of competition makes cost accounting more important for the entities day by day. As in many sectors, in wine industry, business managers require cost accounting data when it comes to activity control and planning stages. The success of the entities in both national and international area is closely related to the efficiency of the cost accounting system to be formed. Accordingly, a cost system model, for the decisions to be based on solid grounds in order to increase efficacy of the management activity, has been put forward at wineries.
It is thought that an application made by using data of an winery operating in Denizli province in  2013-2014 may be instructive for all the entities in the industry in terms of establishing and operating a cost accounting system. Cost system of the model winery was assumed to have process costing system based on actual complete cost and costing was made accordingly.
The objective of the study is to put forward the costs at every stage of production at wineries and establish a cost system through unit cost calculations and reveal the impacts of the outcomes on management decisions with a model application.
In line with this objective; production structure of the industry was described through an overview on wine industry and winery management in the first chapter. In the second chapter, operation of cost accounting and cost systems were focused on and operation of the process costing system was discussed. In the last chapter, establishment of the cost system and operation of the system at the wineries was described with a model application and recommendations for the winery and the sector.

Pek çok işletme tarafından kâr planlamasında kullanılan yaklaşım, “maliyet artı” yaklaşımıdır. Gelenekselliği temsil eden bu yaklaşımda, öncelikle üretim maliyetleri belirlenmekte ve bu maliyetlerin üzerine bir kâr payı eklenerek satış fiyatı elde edilmektedir. Eğer piyasa bu fiyatı ödemek istemiyorsa, işletme maliyet düşürme yollarını aramaya başlamaktadır. Oysa hedef maliyetleme yaklaşımında, önce piyasa fiyatı ve mamul için planlanmış bir kâr payı ile başlanmakta daha sonra da kabul edilebilir bir maliyet seviyesi (allowable cost) oluşturulmaktadır.

Reklam faaliyetlerinin iletişim ve pazarlama boyutlarının yanı sıra her ticari faaliyette olduğu gibi muhasebe ve finansman boyutu da mevcuttur. Reklamcılar Derneği tarafından yayınlanan 2019 yılının ilk altı ayını kapsan “Türkiye’de Tahmini Medya ve Reklam Yatırımları” raporuna göre toplam medya yatırımlarının %25’i reklam harcamalarından oluşmaktadır. Muhasebeleştirme, kazanç elde etmek isteyen işletmelerin gelir/gider ve maliyet unsurlarının takibi neticesinde oluşan doğru kar/zarar tespiti açısından önemlidir. Aynı zamanda mali tabloların gerçeği yansıtması, kalemlerin dikkatle oluşturulması ve usulüne uygun muhasebe kayıtlarıyla mümkündür. Bu çalışma, işletmeler, organizasyonlar ve kişiler adına reklam faaliyetinde bulun reklam ajanlarının esas faaliyetlerine ilişkin gelir ve giderlerinin nelerden oluştuğu, nasıl muhasebeleştirildiği ve bağımsız düzeyde reklam faaliyetinde bulunun işletmeler, organizasyonlar ve kişilerin reklam giderlerinin muhasebe kayıtları üzerine incelemelerde bulunmaktadır. Reklam faaliyetlerine aracılık eden reklam ajansları, işletmelere reklam faaliyetlerinde çeşitli imkânlar sunmakta ve birtakım giderlere katlanmaktadırlar. Bu giderler kazanç sağlamak açısından gerekliyken işletmelerin kar/zarar durumunu da etkilemektedir. Aynı zamanda tam açıklama ve şeffaflık gereği yapılan hesaplamaların ve muhasebe kayıtlarının gerçeği yansıtması gerekmektedir. Çalışmada, reklamverenlerin reklam giderleri ve reklam ajanslarının faaliyetleri boyunca karşılaşacağı giderler, kullanacakları maliyet hesapları ve bu giderlerin muhasebe kayıtları ile esas faaliyete ilişkin gelirin muhasebe kaydına değinilecektir. Nitel araştırma yöntemi ile ele alınan çalışmada, örnek olay incelemesi uygulanmıştır. Çalışmada, reklamveren işletmenin bir dönemlik reklam harcaması, birden fazla döneme ilişkin reklam harcaması ile reklam ajansının genel giderleri, oyunculara yapılan ödemeleri, dekorasyon harcamaları, mecra harcamaları, telif haklarına dönük harcamalar gibi giderler ile gelir kayıtları muhasebeleştirilmiştir. Çalışma kapsamında elde edilen bulgular değişen ekonomik yapı, reklam yatırımları ve kanunlar açısından değerlendirilerek reklam harcamalarının muhasebe kayıtlarının tutulması hususunda önerilerde bulunulmaktadır.
Anahtar Kelimeler: Reklam Muhasebesi, Reklam Harcamaları, Reklam Ajansı

Bu çalışmanın amacı, inşaat işletmelerinde birden fazla işin yapılması durumunda ortaya çı-kan müşterek genel giderlerin dağıtımında kar-şılaşılan sorunları belirlemek, vergisel yaklaşım-lardan kaynaklanan yanlışlıkları ortaya koymak ve maliyet dağıtımı ile ilgili sorunların çözümü ile ilgili öneriler sunmaktır. Türk vergi kanunları, yılla-ra yaygın inşaat taahhüt ve onarım işletmelerinin inşaat ve taahhüt işi ile birlikte farklı faaliyetleri de aynı zamanda yürütmesi durumunda ortaya çıkan müşterek genel giderlerin dağıtımında taahhüt iş-leri için " maliyeti " diğer işler için ise " geliri " dağı-tım ölçüsü olarak kullanmayı öngörmektedir. Bu yaklaşım, kullanılan kaynakların maliyetinin işlere yanlış dağıtılmasına, kârlılığının gerçeği yansıtma-masına ve yönetsel açıdan yanlış kararlar alın-masına neden olmaktadır. Bu sorunları gidermek

Dünyamız yirminci yüzyılın son çeyreğinden itibaren yeni bir sürece girmiş ve buna bağlı olarak büyük değişim ve dönüşüm rüzgarları esmeye başlamıştır. Bu değişim rüzgarları toplumların ekonomik, sosyal ve politik her alanında yaşanmakta ve yeniden yapılanma gereksinimini ortaya çıkarmaktadır.
Bilgisayar ve iletişim teknolojilerinde yaşanan gelişmeler, üretim teknolojilerindeki ilerlemeler, Doğu Blokunun ortadan kalkarak uluslararası ticaretin daha da serbestleşmesi ve uluslararası sermaye hareketlerinin artması gibi değişimler dünyanın küçülmesi olarak ifade edilen küreselleşme (globalizasyon) olgusunu hızlandırmıştır. İş gücünün, sermayenin, teknolojinin ve malların uluslararası nitelik kazandığı dünyamızda bilgiye sahip olmanın ve bilgi üretmenin en büyük stratejik üstünlük olduğu anlaşılmıştır.

ÖZET

Denetim, günümüz iş dünyasında işletmeler için oldukça önemli ve kritik bir konuma gelmiştir. Zira, denetim işletmelerde varlık kayıplarını engellerken bir taraftan da etkinlik ve verimlilik sağlanması hususunda etkilidir. Aynı zamanda, son yıllarda gözlemlenen teknolojik gelişmeler denetimin kritik rolünü daha da belirginleştirmiştir. İşletmelerin üretim maliyetlerinin kontrol altına alınabilmesi için ise, üretimi oluşturan maliyet unsurlarının belli bir disiplin içinde, sürekli ve kararlı bir şekilde denetimlerinin yapılması gerekir. Bu amaçla çalışmada üretime konu olan maliyet kalemlerinin denetiminde hangi konular üzerinde durulması gerektiği ana hatları ile belirtilmiştir.

Anahtar Kelimeler: Muhasebe, Denetim, Maliyet, Maliyet Muhasebesi, İşletme.

ÖZ Bu çalışmanın amacı; Türkiye'deki üniversitelerde maliyet alanında yapılan lisansüstü tezlerin özellikleri ve konuları açısından zaman içerisindeki değişimlerini belirlemektir. Bu amaçla ilk olarak Türkiye'de maliyet alanında yapılan tezlerin mevcut durumu ortaya konulmuştur. Daha sonra maliyet konusunda çalışmaların yer aldığı " İşletme " alanı kapsamlı bir şekilde incelenmiştir. Bu kapsamda 2000-2014 yılları itibariyle Yükseköğretim Kurulu Ulusal Tez Merkezi veri tabanından elde edilen 270 lisansüstü çalışma incelenmiştir. İnceleme sonuçlarına göre; araştırmaların büyük çoğunluğu devlet üniversiteleri tarafından gerçekleştirilmiştir. Ayrıca söz konusu çalışmalara bakıldığında büyük bir oranda imalatçı firmalara odaklanıldığı, ikincil veri kaynağı tercih edildiği ve genellikle örnek olay çalışması yönteminin kullanıldığı tespit edilmiştir. ABSTRACT The purpose of this study is to determine the changes of postgraduate thesis, which are submitted to the university in Turkey in the area of cost, in relation to their characteristics and subjects. Fort his purpose, firstly, current status of cost thesis in Turkey has been introduced. Afterward the area of " Business Administration " , which comprises the studies in the area of cost, has been examined in detail. In this context, 270 postgraduate thesis submitted between the year of 2000-2014 were obtained from the database of National Council of Higher Education Thesis Centre. According to survey result, a large part of research was carried out by state universities. Furthermore, it has been determined that a large propotion of studies was focused on manufacturing firms, was preffered the secondary data sources and was used case study method.

ÖZET Geleneksel maliyet sistemlerinin maliyet hesaplamada yetersiz kaldığı düşünülerek çağdaş maliyetleme sistemlerinden Faaliyet Tabanlı Maliyetleme (FTM) ve Sürece Dayalı Faaliyet Tabanlı Maliyetleme (SDTFM) sistemleri geliştirilmiştir. Söz konusu bu yöntemlerin de maliyetleri belirlemedeki eksik kalan yanları nedeniyle alternatif bir maliyet sistemi olarak yeni nesil maliyetleme tekniklerinden Kaynak Tüketim Muhasebesi (KTM) önerilmiştir. Çalışmamızda KTM ayrıntılarıyla ele alınarak örnek bir uygulama yardımıyla FTM ile arasındaki farklılıklar ortaya konulmaya çalışılmıştır. ABSTRACT As modern costing systems Activity Based Costing (ABC) and Time-Driven Activity Based Costing (TDABC) are developed because traditional costing systems remained incapable of cost calculation. However, these methods lack cost determination, so as an alternative new generation costing technique, Resource Consumption Accouting (RCA) is offered. In this study RCA is examined in details, and the differences between RCA and ABC are presented with an example.

Saldırgan rekabet ve her zamankinden daha talepkâr müşteriler ile tanımlanan günümüz pazar koşulları, işletmeler için güvenilir ve verimli bir yönetim bilgi sistemini gerekli kılmaktadır. Muhasebe bilgi sistemlerinin, yönetim bilgi sistemleri içerisindeki önemi her geçen gün daha da artmaktadır. Maliyet bilgileri, işletme faaliyetlerinin planlanmasında, yürütülmesinde ve kontrol edilmesinde yönetim için oldukça önemlidir. Maliyet analizleri, fiyatlamadan yatırım kararlarının alınmasına kadar geniş bir yelpazede etkili olmaktadır. Yönetim kararlarının kalitesi doğrudan maliyet bilgilerinin kalitesine bağlıdır ve maliyet sistemlerinin etkinliğine ilişkin sorunlar günümüzde büyük önem kazanmıştır. Doğru olmayan maliyet bilgisinin fırsat maliyeti, günümüz pazar koşullarında çok yüksektir ve işletmelerin gelişmiş maliyet yönetimi sistemlerini kullanmaları bir zorunluluk haline gelmiştir. Bu çalışmada, geleneksel maliyetleme, faaliyet tabanlı maliyetleme ve zaman esaslı faaliyet tabanlı maliyetleme sistemleri karşılaştırılarak olumlu ve olumsuz yönleri incelenmiş ve her bir yöntemin maliyetler üzerindeki etkisi ortaya konmuştur.

Bu çalısmada bir organizasyondaki çok sayıdaki yüksek tonajlı araçlara ait yedek parça stoklama esasları ve miktarlarının analiz edilmesi suretiyle daha etkin bir stok yönetim modelinin gelistirilmesi amaçlanmıstır. Ayrıca her yedek parçanın yeniden siparis verme düzeyi ile bu düzeyin geçilmesi durumunda tedarik edilecek malzeme miktarlarının hesaplanması hedeflenmistir. Mevcut durumda organizasyon; herhangi bir parça için stok tutulup tutulmama kararını verirken o parça için son 12 ay içerisinde yapılan malzeme istek sayısına bakmaktadır. Bu istek sayısı belirlenen bir esik degerini asar ise o malzeme için stok tutulmasına karar verilmekte, eger esik degeri asılamamıs ise son 24 aylık dönemdeki siparis sayısına bakılmakta, aksi durumda stok olusturulmamaktadır. Ilave olarak tedarik sürelerinde yasanabilecek aksaklıkları telafi etme amaçlı parça basına emniyet stok seviyesi olusturmaktadır. Bu stok yönetim modelinde parça bazında yeniden siparis verme düzeyi tespitedilmemektedir. Belli aralıklarla yapılan kontroller neticesinde her parça için mevcutlar, talep miktarları, emniyet stok seviyesi miktarları, tedarik asamasında olan miktarları içerecek sekilde tedarik miktarları belirlenmektedir. Bu çalısmada; talebin belirsiz oldugu durumlarda kullanılan “ekonomik siparis verme modeli” esasına dayalı bir yöntem kullanılmıs ve her bir parça bazında yeniden siparis verme noktası ile siparis miktarı hesap edilmistir. Tedarik edilecek malzeme miktarları belirlenirken raf ömrü hesaplamalara dâhil edilmistir. Ayrıca islem hacimleri yüksek olan malzemelerin tespit edilmesi amacıyla “ABC” analiz yönteminden de istifade edilmistir. Önerilen yöntemin islem hacimleri yüksek olan malzemeler için uygulanması gelecekte atıl malzeme stokunun olusmamasına katkı saglayacagı degerlendirilmistir. Sonuç olarak önerilen yöntemin stok yapılacak malzeme cinsi sayısını yaklasık olarak 5’te 1’e, emniyet stoku için malzeme miktarını 4’te 1’e ve stokların parasal degerini 2.7 Milyar TL’den 1.6 Milyar TL’ye indirilebilecegi hesaplanmıstır.

Son zamanların en çok sorulan sorulardan biri olan Alakart Mutfak Nasıl Kurulur sorusuna şimdi bir de Steak Restoranı Nasıl Açılır? Sorusu eklenmiş durumda.
Özellikle Dünya'da Türk mutfağı tanıtımlarından sonra Arap ülkelerin de Şehrin En İyi Restoranları adeta tamamen dolu olmakla birlikte iş yapan restoranların "etçi restoranlar" olması pek şaşırtıcı değil.
Peki (Steakhouse) Steak restoranları ya da Steak restoranı açmak maliyetleri nelerdir? Yeni Steak Restoran Bütçesi Nasıl Hazırlanır sorularıda şimdiden sorulmaya başlandı bile...
Steakhouse restoranlarının farklı konseptleri olmakla birlikte restoran maliyetleri aşağıdaki şartlara göre değişmekte;

Sensörler, endüstri 4.0, nesnelerin interneti, makine öğrenmesi ve yapay zeka gibi kavramların son yıllarda hayatımıza girmesi ile birçok alan bu kavramlardan etkilenmiştir. Siber fiziksel sistemlerin bu kavramlar ile etkileşimi sonucunda dijital ikiz kavramı ortaya çıkmıştır. Dijital ikiz kavramı, ortaya çıkması ile birlikte birçok alanda kullanılmaya başlanmıştır. Bu modelin kullanımı özellikle karar verme süreçlerinde ciddi kazanımlar sağlamıştır. Karar verme süreçlerindeki kazanımlar her alanda katkı sağladığı gibi maliyet anlamında da değişikliklere neden olmaktadır. Bu çalışmada dijital ikiz kavramının tarihsel gelişimine değinilmiş, dijital ikizin kullanım alanları hakkında genel bilgiler verilmiştir. Bu bilgiler ışığında dijital ikiz modelinin maliyet etkisi, dolayısı ile maliyet muhasebesi penceresinden görünümü ve maliyet düşürme yöntemi olarak kullanılması değerlendirilmiştir. Türkçe literatürde yeteri kadar kaynak bulunmaması ve maliyet muhasebesi bakış açısı ile çalışmalara ışık tutmak adına bu çalışma yapılmıştır.

DIGITAL TWIN AS A COST REDUCTION METHOD
Many fields have been affected by the introduction of concepts such as sensors, industry 4.0, internet of things, machine learning and artificial intelligence in recent years. As a result of the interaction of cyber physical systems with these concepts, digital twin model has emerged. The concept of digital twin has been used in many areas with its emergence. The use of this model has made significant gains, especially in decision making processes. The gains in decision making processes contribute to every field and cause changes in terms of cost. In this study, the historical development of the concept of digital twin has been mentioned and general information about the usage areas of digital twin has been given. In the light of this information, the cost effect of the digital twin model, therefore its appearance from the cost accounting window and its use as a cost reduction method were evaluated. This study was carried out in order to shed light on the studies with the insufficient resources in the Turkish literature and the cost accounting perspective.

Activity Based Costing and Budgeting systems, which are compatible with the strategic goals, planning and technological infrastructure of the enterprises, have gained importance and started to be preferred in recent years. Activity Based Costing provides accuracy and reliability in determining product cost by focusing on the cause-effect relationship in cost formation. The most basic strategic point of view it brings is that it is not products that cause costs, but activities, and that it is product and service groups that consume activities.

It identifies the true nature of cost behavior and helps to reduce costs and identify activities that do not add value to the product. Activity Based Costing uses multiple cost drivers, most of which are transactional rather than product volume.

Sensörler, endüstri 4.0, nesnelerin interneti, makine öğrenmesi ve yapay zeka gibi kavramların son yıllarda hayatımıza girmesi ile birçok alan bu kavramlardan etkilenmiştir. Siber fiziksel sistemlerin bu kavramlar ile etkileşimi sonucunda dijital ikiz kavramı ortaya çıkmıştır. Dijital ikiz kavramı, ortaya çıkması ile birlikte birçok alanda kullanılmaya başlanmıştır. Bu modelin kullanımı özellikle karar verme süreçlerinde ciddi kazanımlar sağlamıştır. Karar verme süreçlerindeki kazanımlar her alanda katkı sağladığı gibi maliyet anlamında da değişikliklere neden olmaktadır. Bu çalışmada dijital ikiz kavramının tarihsel gelişimine değinilmiş, dijital ikizin kullanım alanları hakkında genel bilgiler verilmiştir. Bu bilgiler ışığında dijital ikiz modelinin maliyet etkisi, dolayısı ile maliyet muhasebesi penceresinden görünümü ve maliyet düşürme yöntemi olarak kullanılması değerlendirilmiştir. Türkçe literatürde yeteri kadar kaynak bulunmaması ve maliyet muhasebesi bakış açısı ile çalışma...

Isletme sermayesi isletmenin degerinin arttirilmasi, tam kapasite ile calisabilmesi, risklerin azaltilmasi ve karliligin arttirilmasi bakimindan cok onemli bir yere sahiptir. Isletmenin kisa sureli, normal olarak bir hesap doneminde paraya cevrilebilir toplam ekonomik degerleri olarak da ifade edilir. Arastirmada Şanliurfa’da faaliyet gosteren ozel egitim ve rehabilitasyon merkezlerine yonelik anket yapilmistir. Ozel egitim kurumlarinin ayni yapida olmasi nedeniyle, arastirma Turkiye geneli hakkinda da onemli bir kaynak olarak gorulebilir. Calisma, ozellikle 2000 yilindan sonra sayilari artan ozel egitim kurumlarinin isletme sermayesi basta olmak uzere, finansal yapilari hakkinda genel bilgiler vermek amaciyla yapilmistir. Ayrica bu calisma ile kurumlarin bagimli olduklari devlet ile iliskileri, yatirim ve isletme surecleri ve kurumlarin genel yapilari hakkinda bilgiler verilmesi amaclanmistir

In recent years, business scandals and bankruptcies have led the management and control processes of enterprises to become more on the agenda. Investors see the institutionalization processes as important as the financial reports of the enterprises when making an investment decision. The researches have shown that the negative situations experienced by enterprises are mostly due to the lack of corporate governance practices. Because, thanks to corporate governance, businesses can be more transparent, fair, assimilated and accountable to social responsibility. Corporate governance is a contemporary approach that encompasses the guarantees given to the shareholders of the enterprises by the shareholders regarding the protection, efficient use of the enterprise assets and the sharing of the added value resulting from the business activities by the shareholders to the shareholders and the operation of these guarantees and ethical rules. Corporate governance ensures the efficient use of business resources along with the internal audit and internal control processes, thus making the enterprises sustainable. Corporate governance affects not only the enterprises but also the macro economy and even the global economy. Corporate governance can also be seen as a shield that protects the enterprise against ethical and unlawful interventions by guaranteeing that the enterprises are operated within certain rules.
In this study, the opinions and perceptions of employees of the management unit, accounting unit and internal audit unit regarding the role of internal audit in the implementation of corporate management, the importance of which has been mentioned above, have been tried to be determined. For this purpose, a survey was conducted on joint stock companies in Isparta. According to the results of the survey, it was found that internal audit is important in the implementation of corporate governance and that the internal audit activities supported by the management contribute to the corporate governance practice of the enterprises.
Son yıllarda yaşanan işletme skandalları ve iflaslar işletmelerin yönetimlerinin ve kontrol süreçlerinin daha fazla gündeme gelmesine neden olmuştur. Bunun bir sonucu olarak, yatırımcılar yatırım kararı verirken işletmelerin finansal raporlarının yanı sıra kurumsallaşma süreçlerini de önemli görmektedirler. Yapılan araştırmalar işletmelerin yaşadıkları olumsuz durumların daha çok kurumsal yönetim uygulamamalarından kaynaklandığını göstermiştir. Çünkü işletmeler kurumsal yönetim sayesinde daha şeffaf, adil, sosyal sorumluluğu özümsemiş ve hesap verebilir olabilmektedirler. Kurumsal yönetim, yatırımcılara işletme varlıklarının korunması, verimli kullanılması ve işletme faaliyetleri sonucu ortaya çıkan katma değerin hissedarlar tarafından paylaşımına ilişkin işletmelerin hissedarlarına verdiği garantileri ve bu garantilerin işlerliğini sağlayacak mevzuatı, etik kuralları kapsayan çağdaş bir yaklaşımdır. Kurumsal yönetim,  iç denetim süreçleri ile birlikte işletme kaynaklarının verimli bir şekilde kullanılabilmesini sağlayarak işletmeleri sürdürülebilir hale getirmektedir. Kurumsal yönetim sadece işletmeler için değil içinde bulunulan makro ekonomiyi hatta küresel ekonomiyi de etkilemektedir. Kurumsal yönetim, işletmelerin belli kurallar çerçevesinde işletilmesini garanti ederek, etik ve kural dışı müdahalelere karşı işletmeyi koruyan bir kalkan olarak da görülebilir. Bu çalışmada anonim şirketlerin yönetim, muhasebe birimi ile iç denetim birimi çalışanlarının yukarıda önemi ortaya konulan kurumsal yönetimin uygulanmasında iç denetimin rolüne yönelik görüş ve algıları tespit edilmeye çalışılmıştır. Bu amaçla Isparta’daki Anonim Şirketler üzerine anket yapılmıştır. Anket sonucuna göre kurumsal yönetimin hayata geçirilmesinde iç denetimin önemli olduğu, yönetim tarafından desteklenen iç denetim faaliyetlerinin işletmelerin kurumsal yönetim uygulamasına katkıda bulunduğu ortaya çıkmıştır.