Pacifica Continental

When you choose a job, you're also choosing the culture that comes with it. The environment you work in can shape your career, influence your growth, and impact your day-to-day happiness. A strong, positive culture isn’t just a perk—it’s a crucial part of any job decision. That’s why it’s essential to seek out companies whose cultures align with your personality and values. What kind of culture are you choosing?

Detrás de un buen líder, siempre hay un equipo aún mejor. Sin embargo, no siempre los CEOs y los ejecutivos de nivel C se enfocan en construir ese equipo de apoyo. Aquí te mostramos cómo hacerlo: En Pacifica Continental, tenemos mucho contacto con ejecutivos de alta dirección y cuando les preguntamos sobre sus errores, muchos desearían haber acelerado el proceso de llenado de posiciones clave, evitando el desgaste de manejar múltiples roles simultáneamente. Esta estrategia no es solo sobre delegación: se trata de crear un núcleo de liderazgo que pueda impulsar la visión de la empresa y facilitar la gestión efectiva del CEO. Un equipo senior fuerte proporciona una base sólida para el éxito empresarial, permitiendo que el CEO se concentre en decisiones estratégicas de alto nivel. Pero, ¿cómo seleccionar el equipo adecuado? Además de las competencias técnicas, es fundamental buscar líderes que compartan la visión de la empresa y posean habilidades complementarias. La sinergia en el equipo senior no solo potencia resultados, sino que también fortalece la cultura organizacional. Para buscar a estos profesionales, siempre busca estas características: 👉 Entendimiento del modelo de negocio, para que puedan tomar decisiones y dialogar con otros líderes con fluidez. 👉 Inteligencia callejera. Busca personas que tengan astucia para resolver problemas. 👉 Resiliencia emocional, ya que la presión por resultados en cargos corporativos es muy alta. Necesitas un equipo que pueda actuar con frialdad y saber manejar fallos y errores. 👉 Enfoque en resultados. Los profesionales que trabajan con el CEO o un ejecutivo necesitan tener un alto compromiso con los resultados, ya que ellos guiarán la cultura de tu empresa junto contigo. ¿Quieres recibir una lista con los mejores candidatos evaluados por Pacifica Continental este semestre? Contáctame o visita nuestro sitio web.

Em matéria publicada pelo Financial Times, recrutadores alegam que quase metade dos currículos que receberam foram escritos por meio de inteligência artificial. Isso acarreta em mais currículos sendo enviados em processos de seleção, porém com menor qualidade e mais genéricos. E esta tendência também se estende para outras etapas de processos seletivos, principalmente as escritas. Por isso, recrutadores e empresas de recrutamento precisam começar a adaptar seus processo para conseguir filtrar melhor os currículos, além de se apoiar mais em entrevistas para embasar suas decisões. Como a sua empresta está se adaptando para a nova tendência de inteligência artificial?

O que é essencial para ser promovido? Como devo me posicionar na empresa para poder crescer e receber novos desafios? Eduardo Takeshi Nozawa fala sobre o tema, mostrando o que ele leva em consideração para prokmover um colaborador. Dentro do programa Leadership Insights, entrevistamos líderes de mercado para falar sobre esses e outros temas que envolvem carreira, gestão de talentos e recrutamento. Acompanhe a Pacifica Continental para mais dicas e opiniões!

Banker (Assessor de Investimentos) | Oportunidade de trabalho em Rio de Janeiro, Brasil Nosso cliente, uma renomada gestora de patrimônio e fundos, está em busca de um Banker para integrar o seu time, com modelo de trabalho presencial no Rio de Janeiro. Apply now: https://lnkd.in/dt84BrRB

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Companies are about performance, pushing each other at their limits. As Netflix has shown, a company must have managers that ensure every collaborator give their best. Is not about unconditional love, but unconditional will to be better and serve better. It’s about fostering a culture where everyone is driven by the desire to excel and contribute to the company’s success. Managers play a critical role in this, setting the tone and expectations for their teams. They aren’t there to be friends or simply offer praise; their mission is to challenge, support, and guide each individual toward their full potential.

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Los ejecutivos de nivel C son los líderes más importantes de una empresa. Aun así, las compañías a menudo no prestan la debida atención al contratar un líder de esta categoría. La falta de identificación y cultivo de verdaderos líderes puede resultar en mandatos cortos y desastrosos, como se ha visto en ejemplos de grandes corporaciones. El liderazgo real va más allá de los resultados financieros y la experiencia técnica. Implica la capacidad de inspirar, generar confianza, comunicar valores y, crucialmente, mover el corazón humano. Pacifica Continental se especializa en la contratación de cargos de alta dirección, y estos son los criterios que utilizamos para filtrar candidatos de este nivel: ✅ Establecer un entendimiento común entre los miembros del consejo sobre las cualidades esenciales que definen a un verdadero líder en el contexto de los desafíos corporativos de su empresa. ✅ Otro punto es resolver cualquier disputa política dentro de la compañía. Antes de seleccionar un nuevo CEO, es crítico para el consejo resolver los desacuerdos internos para asegurar un apoyo sólido y una dirección clara para el liderazgo entrante. ✅ Ir más allá de los indicadores financieros y técnicos y evaluar la capacidad del candidato para inspirar, generar confianza y desarrollar liderazgo, elementos esenciales para un liderazgo eficaz. ✅ No dejarse llevar solo por el carisma o la presentación; buscar evidencias concretas de habilidades de liderazgo y la capacidad de atraer seguidores dedicados. ✅ Los líderes eficaces a menudo desafían el statu quo, por lo que es crucial que el consejo esté abierto a los cambios y no permita que el miedo a lo desconocido impida la selección de un líder transformador. ✅ Entender que los sucesores internos no siempre son la mejor opción: ser un excelente segundo al mando no garantiza que la persona será un buen CEO; la elección debe basarse en méritos reales de liderazgo, no en sucesión automática. ✅ Finalmente, evitar decisiones precipitadas: una selección cuidadosa y deliberada es crucial para encontrar un líder que no solo se alinee con los valores y la estrategia de la empresa, sino que también posea la visión y habilidad para inspirar y liderar eficazmente. Si necesita ayuda de una firma de reclutamiento internacional y altamente calificada, puede contactarnos a través de nuestro sitio web: https://hubs.li/Q02FFlgr0

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