Svoboda | Graniru | BBC Russia | Golosameriki | Facebook

 -Поиск по дневнику

Поиск сообщений в Daniloff15

 -Подписка по e-mail

 

 -Сообщества

Читатель сообществ (Всего в списке: 1) Города-призраки

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 10.01.2014
Записей:
Комментариев:
Написано: 315





12 лучших бесплатных блог-платформ

Вторник, 05 Марта 2024 г. 02:29 + в цитатник

5523420_3_1_ (680x510, 28Kb)

 

Автор: Ольга Маркова

 

Хочется свой блог, но не хватает денег? Ловите тогда списочек из лучших бесплатных блог-платформ на сегодняшний день!

Возможно, вести сегодня свой блог не так модно (влияет популярность соцсетей), но он может стать вашим личным дневником, который вы обустроите так, как вам удобно. И никакие обновления статуса не будут вас отвлекать от основного.

Что ж, знакомьтесь!

 
Contentful 

5523420_5 (639x406, 35Kb)

Никто не знает, как вы захотите оформить свои статьи через несколько лет. Эта платформа предлагает хороший способ отделить контент от дизайна. Содержимое хранится на внешних серверах, и вы можете вставить его в любой дизайн, или на любую платформу, так, как вам нравится. Так что, если вы захотите создать совершенно другой сайт в ближайшие несколько лет, Contentful поможет легко перенести на него все ваши наработки.

 

 
Jekyll 

Далее - bitly.ws/3dBtt


Метки:  

Психоанализ любви

Вторник, 05 Марта 2024 г. 02:22 + в цитатник

5523420_5 (259x194, 15Kb)

 

5523420_6 (494x700, 160Kb)

Далее - https://bitly.ws/3dwxj


Метки:  

Пора взрослеть!

Вторник, 05 Марта 2024 г. 02:18 + в цитатник

5523420_3 (680x391, 52Kb)

Три значимых события произошли практически одновременно.
Интервью Путина Карлсону, с "Поляки вынудили Гитлера напасть, что ему оставалось делать", безвозвратные потери РФ в Украине перевалили за 400 000 человек (если это можно назвать людьми) и убийство/доведение до смерти Алексея Навального.
Что в этом общего, какие закономерности можно отследить, какие выводы сделать?
1) Путин (и "коллективный Путин") - продолжает настаивать на своем праве оккупировать территории других стран и диктовать миру свои условия.
2) Сегодняшний уровень экономических и военных потерь РФ, хотя и велик, но пока еще не вынуждает правящий в РФ режим отказаться от намеченных целей, а большинство населения еще не протестует против отправки на убой во имя реализации этих целей.
3) Режим окончательно озверел и фашизировался, на деле перейдя к сталинско-гитлеровким практикам управления страной.
Что можно сказать по поводу этих выводов?
Для Запада - необходимо понимать, что путинский режим абсолютно недоговороспособен, любые уступки по любым вопросам ему сегодня - это для него лишь передышка для создания всему миру намного больших проблем завтра.
Поздравляю - нежелание и неспособность перейти к активному противостоянию с этим режимом в 2008 или в 2014 году - привели к появлению на карте мира сформировавшейся фашистской диктатуры. Пора опомниться и перейти к максимальному сопротивлению хотя бы сейчас.
Для РФ - а) Для элит - в целях своего выживания и продолжения - сформировавшийся режим власти агрессоров и военных преступников - перешел к практике массового "замазывания кровью" всех, кто как-то может считаться "элитой", от чиновников до певцов ртом и "просто исполнителей". В целях избежать опасности, что какая-то часть элиты захочет, избавившись от Путина, восстановить нормальные отношения с Западом и избавиться от путинских соучастников - соучастниками стараются сделать всех, хоть как-то заметных людей. Лишив их, тем самым, иных вариантов действий, кроме как до конца цепляться за режим "коллективного Путина" и утонуть вместе с ним.
Кто понимает это и еще в силах бежать - бегите, спасайте себя и детей.
б) Для оппозиции - настало время взрослеть - и по взрослому действовать. Жизнь и смерть Алексея Навального наглядно показали всем, кто имеет глаза, что любые попытки изменить сегодняшнюю реальность в РФ "мирными способами" - полностью утратили актуальность. Навальный сделал все, что мог и отдал свою жизнь, креативно изобретая и пытаясь как-то приблизить свою мечту о "Прекрасной России Будущего" - используя полностью мутировавшие и переродившиеся формально существующие структуры стремительно фашизировавшегося государства РФ. Итог известен. "Выборы", "СМИ", "Законы","Суд", "права", "институты" - все не то, чем пытается казаться и что имитирует.
Есть диктатура - и инструменты, используемые диктатурой.
Довольно долго уже использовавшееся оппозицией полемическое сравнение путинского режима с гитлеровским - перестало быть лишь аналогией и стало абсолютной грубой реальностью жизни.
А в реальной жизни - диктатуры гитлеровского, сталинского, кастровского, полпотовского и хамасовского типа - не свергаются мирным путем.
При этом - следует понимать, что никто не поможет и даже не захочет вкладываться и помогать тем, кто не поможет себе сам,
Помощь Запада Де Голлю и афганскому сопротивлению, помощь сражающейся Украине - обусловлены, были и есть - наличием французского Движения Сопротивления, хоть какой-то армии у Де Голля, активностью вооруженного сопротивления афганцев и героизмом ВСУ и добробатов Украины. И никак иначе - НЕЧЕМУ сегодня помогать в КНДР. Нет сражающейся с диктатурой части населения, которая нуждается в поддержке и которой можно ее оказать. А донатить на шарики, посадки и уплату штрафов с добровольным вывешиванием таблички иноагент - не продуктивно.
И любые расчеты "переждать и пересидеть", перетерпеть путинский фашизм - беспочвенны и напрасны без усилий по его свержению и разрушению.
Никто - не станет штурмовать Кремль, кроме русских.
Украина, даже ценой огромных жертв и усилий, разгромив РФ на своей территории (что конечно, является огромной и важнейшей предпосылкой к падению путинского режима, но лишь предпосылкой, а не гарантией) - предсказуемо, как и декларировано, остановится на границах 1991 года - и далее может лишь укрепить эти границы, возможно, настоять на демилитаризованной зоне на некоторую глубину - и возможно, оказывать некоторую помощь борьбе российской вооруженной оппозиции. если таковая будет.
Коллективный Запад, обжегшись на "продвижении демократии" во всякие дикие места типа Ирака и Афганистана - предсказуемо не станет решать за русских их проблемы, ограничившись отбрасыванием и сдерживаем РФ в ее границах.
Поэтому, вся возможная в будущем помощь сражающейся с путинским режимом оппозиции - будет обусловлена исключительно наличием и активностью сражающейся оппозиции - ну или ее отсутствием. На нет и суда нет.
Все наглядно видели в недавние годы, что произошло с мирным сопротивлением Тихановской и Гуайдо (помните еще такого?)
Мои практические рекомендации всем, кто желает избавления от путинской диктатуры:
1) Каждому отдельному человеку. Сегодня за рубежами РФ находится всяко более миллиона вынужденных "релокантов".
Если каждый (или относительное большинство) ежедневно будет донатить в пользу ВСУ хотя бы 1 доллар или евро (1/4 стоимости пачки сигарет в Европе) а кто в силах и больше - это составит порядка 365 миллионов долларов в год. Сопоставимо с помощью, которую оказывают Украине некоторые европейские целые страны, или даже больше некоторых стран. Существенный вклад.
При этом надо хорошо понимать, что любые формы участия в любых мирных акциях протеста против Путина за рубежом - не возбраняются, но, никоим образом не могут как-то заменять снаряды и дроны, на которые нужны средства - для реального сокрушения этого режима.
2) Для всех ветвей, веточек и разновидностей оппозиции - необходимо объединение на общей основе совместных усилий по разгрому путинского режима, созданию коалиционного переходного Правительства России и формирования, в сотрудничестве с ВСУ, воинских частей Прекрасной России Будущего, которые на плечах отступающего путинского воинства будут способны перейти к реальному освобождению территории России. На базе уже существующих РДК и ЛСР, с возможностью расширения и увеличения численности до реально способной осуществить это армии численностью не менее 100 тысяч хорошо вооруженных бойцов. Пресловутый "поход Пригожина на Кремль" показал, что это возможно. Особенно это будет возможно в сочетании с:
3) Для находящихся внутри РФ - пора вспомнить исторический опыт предков в реальной борьбе с фашизмом.
"Операция «Рельсовая война» — крупная операция, проведённая советскими партизанами с 3 августа по 15 сентября 1943 года на оккупированной территории РСФСР (Ленинградской, Смоленской, Калининской, Орловской области), БССР и части УССР для оказания помощи Красной армии в завершении разгрома немецко-фашистских войск в Курской битве 1943 года и развитии общего наступления по белгородско-харьковскому направлению. Только в Белоруссии железнодорожное движение было парализовано на 15—30 суток. Эшелоны с войсками и боевой техникой, срочно направляющиеся в сторону Орла, Белгорода и Харькова, застревали в пути и нередко уничтожались партизанами. Перевозки противника сократились на 35—40 %. Оккупанты понесли огромные потери в локомотивах (паровозах), вагонах, рельсах, шпалах, живой силе.".
Это очень опасно - как и было во времена, когда помянутые территории контролировались фашистскими войсками и зондеркомандами. Но это, безусловно, внесло существенный вклад в разгром фашизма.
Это очень сложно - как и было сложно и тяжело партизанам на оккупированных фашистами территориях.
Партизаны опирались на некоторую поддержку из центра - и сегодня можно рассчитывать на некоторую поддержку от ВСУ и ЛСР и РДК - советниками и возможно снабжению некоторым необходимым инструментарием - если будет, кому помогать.
Главное - это возможно и уже делается:
"После российского вторжения на Украину практика рельсовой война начала применяться белорусскими и российскими партизанами. Так в Белоруссии уничтожалось сигнальное оборудование, а железнодорожные пути блокировались. По данным BYPOL (объединение белорусских силовиков, ушедших в оппозицию на фоне протестов 2020 года), в результате этих действий была нарушена работа нескольких отделений белорусской железной дороги, РЖД пришлось прекратить движение своих подвижных составов, в том числе военных эшелонов, по территории Беларуси в ночное время, а белорусские машинисты массово отказываются от управления локомотивами и выезда на перегоны. В России также были зафиксированы многочисленные подрывы железнодорожных путей и порча связанного имущества, например децентрализованные движение «Останови вагоны», взяло на себя ответственность за сход вагонов с рельсов в Амурской области, в Твери, в Красноярске, в Красноярском крае, в Махачкале и прочих регионах. В мае 2023 года произошли очередные подрывы путей в Брянской области, а в ноябре в Рязанской области."
Вопрос лишь в максимально возможном расширении и увеличении этого - и других способов силового противостояния режиму.
Да - многие патриоты при этом погибнут. Но, не на коленях со связанными руками от пули в затылок - а в борьбе с оружием в руках и с шансами победить.
Да, грозят огромные тюремные сроки - но они грозят уже и за лайк или репост, не говоря о переписанном ценнике.
Зато несопоставима разница в приносимой пользе для свержения путинского режима.
Думайте. Выбирайте. Действуйте.
Или смиритесь и доживайте в рабстве, обрекая на него и поколения своих детей - в ситуации вполне возможной скорой северокореизации РФ, предпосылки которой нарастают на глазах....
P. S. Я долго думал, чем проиллюстрировать этот текст.... И выбрал это фото, из давно минувших времен иной реальности. Для понимания, что ее - уже нет.
И вернуться от фашистской диктатуры к жизни - и отомстить убийцам этих людей и спасти если не их, то их надежды на лучшее будущее для России - можно теперь только через кровь, пот, слезы, потери и невероятное напряжение всех сил.
Как это только и возможно для реальной победы над наступившим мраком неофашизма в РФ.
 

Метки:  

Поєднання сиру та вина

Воскресенье, 11 Февраля 2024 г. 19:13 + в цитатник

Метки:  

6 ключевых трендов для лидеров в 2024 году

Пятница, 09 Февраля 2024 г. 02:48 + в цитатник

5523420_6_1_ (680x454, 20Kb)

Источник: freepick.com

 

 

В 2024 году работодатели и сотрудники продолжают двигаться к перезагрузке отношений. Частично это связано с изменениями в форматах работы. В то же время исследование Института Гэллапа показывает: то, как сотрудниками управляют, примерно в четыре раза сильнее влияет на их вовлеченность и благополучие, чем формат работы. Чтобы это влияние было положительным, управленческие стратегии должны подстраиваться под потребности сотрудников. Эксперты Института Гэллапа собрали шесть тенденций, которые стоит учесть при создании таких стратегий.

Отношения сотрудников с коллегами, менеджерами и компанией постепенно меняются. Многие организации перестраивают бизнес-процессы и внедряют новые инструменты. Из-за этого и линейные сотрудники, и руководители испытывают стресс и чувствуют себя оторванными от команды.

Что именно меняется в компаниях? Институт Гэллапа опросил менеджеров и выяснил, какие изменения произошли в их организациях в 2023 году:

  • 64% ответили, что у сотрудников появились новые должностные обязанности;

  • 51% сообщили о реструктуризации команд;

  • 42% сказали о сокращении бюджетов.

Для того чтобы оставаться конкурентоспособными в 2023 году, лидерам нужно пересмотреть свои управленческие стратегии. Важно подстроить их под меняющиеся потребности сотрудников и культуру компании. Институт Гэллапа выделяет шесть тенденций, которые стоит учесть в этом процессе.

Сотрудники испытывают сильный стресс

Исследования показывают, что вовлеченность сотрудников в работу во всем мире растет. Это хорошая новость. Однако уровень стресса, связанного с работой, также остается невероятно высоким.

Так, 52% сотрудников в США и Канаде сообщили в опросе, что накануне испытывали сильный стресс. Это влияет на благополучие людей, их производительность и даже продолжительность жизни. И пока неясно, какая тенденция возьмет верх: рост стресса — или повышение вовлеченности.

Люди меньше чувствуют связь с миссией компании

В 2023 году вовлеченность сотрудников в мире постепенно росла, хотя в США она несколько снизилась. В то же время становится все меньше сотрудников, которые чувствуют связь с миссией и ценностями компании.

Но именно это ощущение связи вдохновляет людей выходить за рамки базовых требований и стремиться к совершенству. Благодаря ему сотрудники более лояльны к работодателю и реже увольняются.

Сотрудники больше доверяют своим лидерам

В начале пандемии сотрудники стали намного меньше доверять руководителям, и только в 2023 году ситуация начала меняться к лучшему. Несмотря на это, сегодня лишь 23% сотрудников полностью доверяют руководству своей компании.

Современный рынок труда ставит перед лидерами новые вызовы. Справиться с ними могут те, кто выстраивает четкую коммуникацию, управляет изменениями и умеет давать уверенность в будущем. По данным Института Гэллапа, 95% сотрудников готовы доверять таким руководителям.

Далее - https://bit.ly/3vUKOwX


Метки:  

Основные разделы и элементы плана маркетинга

Пятница, 09 Февраля 2024 г. 02:22 + в цитатник

5523420_6 (680x340, 28Kb)

Предлагаем готовый чек лист, с помощью которого вы сможете составить готовый маркетинговый план с нуля. В статье подробно изложена структура и перечислены основные разделы и плана маркетинга. Мы расскажем вам, в какой последовательности удобнее составлять маркетинговый план, какие элементы маркетингового плана являются обязательными, а какие составляющие иногда можно упустить. Мы уверены, что наш чек-лист подойдет для защиты стратегии продвижения любого товара, потому что является исчерпывающим списком важной информации, на основе которой принимаются ключевые стратегические решения.

Содержание плана маркетинга

Маркетинговый план имеет достаточно четкую и логично выстроенную структуру, а его разработка — это процесс не одного дня. Вам потребуется много времени на сбор подробной информации о потребителях, на изучение особенностей и конъюнктуры рынка, на определение конкурентных преимуществ товара и многое другое. Приготовьтесь обработать и обобщить множество различных фактов, рассмотреть не одну альтернативу развития бизнеса. Не бойтесь потратить время на анализ разных вариантов стратегий.

В среднем составление качественного маркетингового плана может занять (в зависимости от размера бизнеса и количества товарных групп в портфеле компании) от 1-3 месяцев. А если маркетинговым планированием заниматься одновременно с решением текущих вопросов, то заложите на данный процесс не менее 2-4 месяцев. 50% этого времени у вас уйдет на сбор информации, 40% на анализ и рассмотрение альтернатив, и только 10% на составление самого плана маркетинга.

Структура стандартного маркетингового плана включает 8 элементов и выглядит следующим образом:

  1. Резюме или executive summary
  2. Результаты ситуационного анализа компании
  3. SWOT-анализ и определение конкурентных преимуществ
  4. Определение маркетинговых целей и задач
  5. Формулировка маркетинговой стратегии в отношении маркетинг-микса продукта
  6. Целевые финансовые показатели и бизнес-модель
  7. План тактических действий и ключевые контрольные точки работы маркетинга
  8. Допущения, ресурсы и возможные риски

Что такое «Executive Summary»

«Executive Summary» — резюме или краткое изложение ключевых направлений маркетингового плана. В данном разделе плана маркетинга стараются изложить основные выводы, рекомендации и цели компании на ближайшие несколько лет. Данный раздел Вы заполняете самым последним, но при проведении презентации плана маркетинга вы начинаете именно с этого раздела.

Практика изложения ключевых выводов в начале любой презентации помогает настроить руководство на необходимый формат презентации, позволяет без детального изучения фактов оценить основную стратегию и подготовить вопросы. В данный раздел маркетингового плана очень часто вставляют также содержание, длительность презентации, формат презентации и предпочтительную форму обратной связи.

Ситуационный анализ и выводы

Раздел ситуационного анализа предназначен для того, чтобы быстро составить полное представление о рынке, его размере, тенденциях и особенностях. Такой анализ помогает объяснить выбор тех или иных действий в маркетинговой стратегии товара. Основными составляющими ситуационного анализа являются:

  • Анализ внутренней среды и ресурсов компании, в том числе оценка уровня достижения текущих целей и задач
  • Анализ поведения потребителей на рынке, оценка причин покупки и отказа от товара компании
  • Анализ внешних факторов компании, поведения конкурентов и ключевых рыночных тенденций

SWOT-анализ и конкурентные преимущества

Любой ситуационный анализ завершается составлением SWOT-анализа, с описанием сильных и слабых сторон компании, ключевых возможностей и угроз для роста продаж и прибыли. По результатам SWOT-анализа формируется:

Определение маркетинговых целей и задач

Первый шаг любой маркетинговой стратегии: определение целевых показателей работы на ближайших год. В маркетинговом плане должны быть зафиксированы 2 типа целей: цели бизнеса и цели маркетинга. Бизнес цели касаются таких вопросов, как положение товара на рынке (доля или место среди конкурентов), уровень продаж, прибыли и рентабельности. Маркетинговые цели рассматривают такие вопросы, как привлечение новых покупателей, удержание текущих клиентов, рост частоты и длительности использования товара.

Иногда, в данный раздел маркетингового плана вставляют также блок об основной миссии и философии компании в отрасли.

Далее - bit.ly/4bl1Hko


Метки:  

Что такое омниканальность и как ее внедрить в бизнес

Четверг, 08 Февраля 2024 г. 02:54 + в цитатник

5523420_3 (680x510, 53Kb)

Олег Вершинин
 
Омниканальность – единая бесшовная система коммуникации, объединяющая все возможные способы связи бизнеса с клиентами.

Omni-channel marketing появился сравнительно недавно, но уже занял достаточно твердую позицию в сфере digital. Многие путают омниканальность с много- или мультиканальностью. Чтобы точнее понять суть термина «омниканальность», для начала посмотрим на перевод.

Omni (омни) – «каждый, все».

Channel (ченнел) – «канал».

Отсюда видно, что речь идет абсолютно обо всех доступных способах прямой или косвенной коммуникации с клиентами, которые объединяются в общую систему и становятся полностью взаимозаменяемыми.

Применение этой целевой технологии в бизнесе значительно повышает конверсии и др. показатели, усиливает лояльность клиентов и позволяет облегчить работу сотрудникам компании.

Что такое омниканальность простыми словами

Таким образом, чтобы понять принцип омниканальной модели, посмотрим, как она работает на реальном примере.

5523420_2 (700x182, 25Kb)

Пример

Команда дизайн-студии получила очень крупный заказ с предоплатой по оформлению и разработке «под ключ» загородного дома в Подмосковье. Перед тем, как выбрать фирму, клиент:

  • увидел контекстную рекламу и перешел на сайт, изучил предложение и акции, оставил телефон;
  • пообщался с менеджером, узнал примерную цену дизайн-проекта, затем задал вопросы в Skype;
  • подписался на блог студии, читал статьи и отзывы;
  • в ближайшее время получил бесплатную email-рассылку с предложением заказать дизайн-проект со скидкой 15% по хорошему чеку;
  • начал искать и изучил предложения других студий на этом рынке, провел анализ и исследования;
  • вернулся, внес предоплату и оформил заказ.

Все время от момента первого касания до закрытия заказа омниканальная CRM собирала и хранила данные о клиенте, его интересах независимо от того, откуда эти данные поступали. Каналов взаимодействия и привлечения было несколько: контекстная реклама, сайт, телефон, Skype, блог, email-рассылка. Каждый ресурсов внес личный вклад в принятие решения потребителем.

Отличие омниканальности от многоканальности

Из-за некорректной трактовки дословного перевода омниканальность часто путают с многоканальностью. Однако омниканальный подход имеет главную особенность, которая отличает его от других подходов, – наличие взаимосвязи между всеми каналами коммуникации. Каким бы способом потенциальный клиент ни взаимодействовал с компанией и с кем бы ни общался, данные о контакте собираются в единую базу, которая доступна всем сотрудникам, включая маркетолога. Вот, как выглядит омниканальность.

Далее - https://bit.ly/4bj34QD


Метки:  

Философские фишки бизнеса

Четверг, 08 Февраля 2024 г. 02:38 + в цитатник

5523420_1 (640x359, 45Kb)

Бойцовский клуб и обмен телами

Антон Бахарев

Нетрудно поставить рискованную и дерзкую цель. Но очень трудно уволить людей, когда станет ясно, что реализовать ее не удастся. Нетрудно нанять блестящих сотрудников. Столкнуться с тем, что эти «блестящие сотрудники» считают, будто заслуживают особых компенсаций, — проблема намного серьезнее. Нетрудно строить глобальные планы — тяжело просыпаться в холодном поту, когда твои мечты вдруг превращаются в ночной кошмар.

Как однажды очень верно заметили авторы вот этой замечательной книги, не бывает универсального рецепта для сложных решений в бизнесе. Но рациональные зерна есть в огромном количестве в любом чужом опыте, поэтому нельзя пренебрегать полезными советами людей, побывавших в подобных ситуациях. Автор книги «Легко не будет» Бен Хоровиц — настоящий профессионал, проделавший путь от предпринимателя до СЕО и венчурного инвестора. Полистаем страницы его опыта.

Менеджмент и бокс

Никто не скажет вам, как написать серию музыкальных хитов или как стать звездой в составе спортивной команды. Можно относительно быстро научиться легкой атлетике, потому что она основана на естественных человеческих движениях, которые необходимо только отшлифовать. А вот, скажем, боксу приходится учиться намного дольше, поскольку он требует освоения множества движений, которых нет в повседневной жизни, а также специальных приемов.

Например, чтобы отступить назад в боксе, надо обязательно сначала отодвинуть ногу, находящуюся сзади, а уже потом ту, которая выдвинута вперед. Если вы сделаете наоборот, как в обычной жизни, то, поднимая выдвинутую вперед ногу, вы на секунду утратите равновесие, и соперник не упустит случая отправить вас в нокаут. Для того чтобы освоить этот прием до степени автоматизма, надо очень много практиковаться. Если на посту СЕО вы будете делать то, что вам кажется естественным, то тоже пропустите удар от соперников. Работа в должности СЕО требует освоения многих неестественных для прочих людей движений.

Далее - bit.ly/47XOong


Метки:  

Как составить матрицу компетенций для подбора и оценки персонала

Вторник, 06 Февраля 2024 г. 02:33 + в цитатник

5523420_3 (640x336, 48Kb)

Редактор: Анна Ефимова
 
Разобрались, что входит в матрицу и кто ее составляет
 

 

Матрица компетенций упрощает работу эйчаров и рекрутеров. Она помогает определить и закрепить навыки, которые нужны специалисту на должности, а также сэкономить время на оценке сотрудников и кандидатов.

О том, как составить матрицу компетенций, поговорили с Lead Talent Manager в Playrix Димой Зинченко. Дима рассказал, что входит в содержание документа, кто его может разработать, а также поделился своим вариантом матрицы компетенций рекрутера.

Дима Зинченко, Lead Talent Manager в Playrix, соавтор телеграм-канала Talent Insiders

 

 

 

Что такое матрица компетенций

Матрица компетенций — это документ, который включает перечень навыков, необходимых сотрудникам для успешного выполнения работы на должности, а также методику их оценки.

Некоторые разделы матрицы компетенций напоминают профиль должности. Оба инструмента описывают знания и умения специалиста на определенной роли. Однако матрица — более объемный документ, который помогает не только на этапе подбора.

Содержанием матрицы является скиллсет — это навыки специалиста и уровень их проявленности в зависимости от грейда. Еще в матрицу может входить описание желательного опыта и образования сотрудника, а также критерии соответствия культуре компании. 

Различия между этими инструментами условны. Вы можете составить профиль должности, включив в него систему оценки, и тогда получится матрица компетенций. Поэтому я рекомендую не зацикливаться на терминах и отталкиваться от ваших целей и задач.

Зачем нужна

Почти в любом HR-процессе пригодится матрица компетенций персонала.

Подготовка к подбору

Подробная и актуальная матрица компетенций поможет рекрутеру:

  1. Подготовиться ко встрече для снятия заявки на подбор. У рекрутера уже будет вся необходимая информация о требованиях к кандидату, останется уточнить у заказчика детали об обязанностях и команде. 
  2. Составить стратегию поиска. По матрице компетенций рекрутер может сделать вывод, насколько редкого специалиста ему нужно найти и в какие сроки это можно сделать. Также матрица является базой для разработки стратегии поиска. 
  3. Синхронизироваться с нанимающим менеджером о сроках закрытия позиции. Если рекрутер знает рынок, он сможет примерно предположить, какое время займет поиск сотрудника с навыками из матрицы и на какую зарплату рассчитывают такие специалисты.

Оценка кандидатов

Матрица помогает понять, какие навыки нужно проверить, чтобы удостовериться в релевантности специалиста. На основе документа рекрутер может сформировать списки вопросов для интервью и продумать другие испытания для кандидатов. 

Оценка сотрудников

Знания и навыки, описанные в матрице, — ориентир для оценки команды. Инструмент можно использовать для принятия решения о прохождении испытательного срока или для обоснования повышения зарплаты сотруднику.

Определение понятных и прозрачных карьерных треков

 

Чтобы сотрудник понимал, как он может расти в компании, он должен иметь четкий план действий. В матрице компетенций обычно прописывают знания и навыки, которыми должен обладать специалист на определенной должности с разбивкой по грейдам. Это помогает сотруднику понять, что ему нужно освоить, чтобы претендовать на следующий уровень.

Далее - https://bit.ly/4bjVvZQ


Метки:  

Менеджмент. Раздел 5 Связующие процессы. Глава 2. Процесс и методы принятия решений

Вторник, 06 Февраля 2024 г. 01:34 + в цитатник

5523420_1_1_ (498x258, 29Kb)

В данной главе дается определение понятия "решение"*, "принятие решения"*, "управленческое решение"*, раскрывается место принятия решения в процессе управления. Рассматриваются требования, которым должны удовлетворять управленческие решения для того, чтобы они были эффективными и обеспечивали достижение целей организации. Перечисляются факторы, определяющие качество управленческих решений.

       Приводится классификация управленческих решений и характеристика их видов.

       Рассматривается содержание стадий разрешения проблемы и этапов принятия и реализации решения.

       Характеризуются методы принятия решений, а также принципы группового выбора, лежащие в основе принятия коллективного решения.

       Изложение иллюстрируется примерами.

  1. Дайте определение понятий "решение", "принятие решения", "управленческое решение".
  2. Охарактеризуйте место принятия решения в процессе управления.
  3. Каким требованиям должно удовлетворять управленческое решение?
  4. Перечислите факторы, определяющие качество управленческих решений.
  5. Дайте классификацию управленческих решений и охарактеризуйте их виды.
  6. Назовите стадии разрешения проблемы.
  7. Назовите этапы принятия и реализации решения и охарактеризуйте их.
  8. Каким образом классифицируются проблемы?
  9. Дайте характеристику принятия решений.
  10. Каковы принципы группового выбора используемые при принятии коллективного решения?

Решение - предписание к действию с целью разрешения проблемы

Принятие решения - выбор определенного действия из множества возможных вариантов (альтернатив)

Управленческое решение - выбор, который должен сделать руководитель в соответствии с занимаемой им должностью с целью обеспечения выполнения поставленных перед организацией задач

 

Параграф 1. Решение как элемент управления

  

Осуществление любой деятельности человека связано с принятием решений, которые предшествуют действиям. Даже простейшим действиям человека (встал, взял какой-либо предмет и т. п.) предшествуют принимаемые человеком решения об их осуществлении. Правда, поскольку простые действия часто являются очевидными и промежуток времени между решением и его осуществлением очень мал, решение практически сливается с действием и не осознается в качестве самостоятельного.

 

       Решение - это предписание к действию с целью разрешения проблемы.

       

Принятие решения - выбор определенного действия из множества возможных вариантов (альтернатив). В простейшем случае это выбор из двух альтернатив: действовать или не действовать. Управленческая работа обязательно связана с принятием решений. Необходимость принятия решений пронизывает все действия руководителя по управлению организацией от формулирования целей до их достижения. Руководителям приходится анализировать многочисленные варианты потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие. Чтобы организация могла эффективно работать, руководитель должен постоянно осуществлять правильные выборы из возможных вариантов.

       

К решениям относятся как малозначащий выбор газеты в киоске или меню завтрака, так и выбор места работы или спутника жизни. Хотя зачастую альтернатив множество - десятки наименований газет или блюд, - почти все каждодневные решения мы принимаем без систематического продумывания. Кроме того, такие решения, как правило, не затрагивают других людей.

       

Менеджер* выбирает направления действий не только для себя, но и для организации и других работников. Управленческие решения могут сильно влиять как на общее финансовое состояние организации, так и на жизнь многих людей, работающих в данной организации и вне ее. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманные решения.

       

Если в общем случае решение - это выбор одной из альтернатив, то управленческое решение* - это выбор, который должен сделать руководитель в соответствии с занимаемой им должностью для обеспечения выполнения поставленных перед организацией задач.

       

Для того, чтобы управленческое решение было эффективным и обеспечивало достижение целей организации, оно должно удовлетворять совокупности определенных требований:

  1. Четкая целевая направленность - четкая ориентация на достижение отдельной цели или системы целей. Цель управления является ведущим элементом в управленческой деятельности, в принятии и реализации решений. Задача управления - максимально приблизить результат реализации решения к поставленной цели.

  2. Всесторонняя обоснованность, что означает обоснованность выбора той или иной альтернативы и отдельных компонентов самой альтернативы. Всесторонняя обоснованность управленческого решения требует использования достаточно полной и достоверной информации о состоянии и путях развития организации и окружающей среды, степени соответствия принимаемого решения задачам развития организации. В реальных условиях руководитель всегда стоит перед необходимостью принятия решения в условиях ограниченности информации, ибо никакая информация не может полностью отражать реальное состояния элементов организации, совокупности всех внешних условий. В этих условиях огромную роль играет опыт и интуиция руководителя, его профессионализм.

  3. Адресность - четкая ориентированность на конкретный управляемый объект и конкретных исполнителей, на их возможности, квалификацию и компетентность.

  4. Согласованность с ранее принятыми и с другими принимаемыми решениями. Противоречивость последовательного ряда решений, необходимость их постоянной корректировки или адаптации свидетельствуют о некомпетентности управления, слабой проработке целевых функций и обеспечения управленческих решений.

  5. Правомочность, т. е. соответствие правам и полномочиям, предоставленным органу или лицу. Это предполагает сбалансированность прав и ответственности всех уровней и органов управления. Нарушение этого требования к управленческим решениям существенно влияет на эффективность их реализации как в случае завышения полномочий субъекта управления, так и в случае подмены обязанностей нижестоящих руководителей.

  6. Эффективность означает минимальную потребность в ресурсном обеспечении при выработке управленческого решения и для его реализации при достижении требуемого результата.

  7. Своевременность, т. е. управленческое решение должно приниматься не ранее, но и не позже необходимых сроков. Преждевременное решение попадает на неподготовленную почву организационно, психологически, материально и т. д. В этом случае эффект может быть незначительным или даже противоположным ожидаемому. Запоздалое решение также практически неэффективно или даже имеет разрушительное действие, что дискредитирует органы управления.

  8. Полнота, краткость, четкость. Полнота означает необходимый набор всех компонентов, охватывающих все стороны воздействия решения на управляемый объект: цель; средства и ресурсы, используемые для достижения целей; основные пути и способы достижения целей; сроки достижения целей; организация выполнения работ и управления ими на всех стадиях и этапах реализации решений. Управленческие решения должны исключать лишние, второстепенные детали, не относящиеся к существу дела. Четкость управленческих решений исключает неоднозначность трактовки, неопределенность положения исполнителей, их прав и ответственности.

  9. Компромиссность. На практике редко бывает, чтобы управленческое решение*, особенно сложное, не имело бы отрицательных последствий. Одновременно добиться хороших результатов при достижении всех возможных целей практически почти никогда не удается. Например, при достижении цели - повышение качества продукции - увеличивается её себестоимость, а при использовании варианта решения, дающего наименьшие затраты, требуется значительно большее время на его реализацию и т. п. Таким образом, почти все управленческие решения основаны на компромиссе между положительными и отрицательными результатами.

 

Далее - https://bit.ly/4beLrkR


Метки:  

Невероятная курuца по-еврейскu

Понедельник, 05 Февраля 2024 г. 01:59 + в цитатник

5523420_6 (680x680, 107Kb)

Понравилось, что не нужно долго стоять у плиты, что получается вкусная подлива и что курицу не приходится обжаривать, хотя цвет у неё получается "жареный"...да...и ещё--ОЧЕНЬ сочно и нежно)))
Начинаем готовить:
На 600 гр кусочков курицы(голень, бедра) берётся не больше, не меньше--300 гр лука, порезать и положить в сотейник с кусочком топлёного масла. Добавить 1/3 ч.л. соды--это ОБЯЗАТЕЛЬНО...именно она превратит лук в однородную подливу и даст курице сочность и цвет.
 
 

Метки:  

Нобилитет в древнеримской республике

Понедельник, 05 Февраля 2024 г. 01:54 + в цитатник

5523420_11 (512x640, 128Kb)

Нобилите́т (нем. Nobilität от лат. nobilitas «знать») - в древнеримской республике правящее замкнутое сословие из патрициев и богатых плебеев, чьи предки на протяжении нескольких поколений были курульными магистратурами (имели должность - curul- "кресло": курульный эдилитет, претура, консулат). Патрициально-плебейские нобили использовали отношения патроната-клиентелы и amicitia (дружбы с этическими обязательствами) для поддержки своих кандидатур на выборах в магистратуры, и сосредоточили в своих руках всю реальную власть в Римском государстве к началу III в.до н. э. из 20 патрицианских і 30 плебейских семейств (Корнелии, Эмилии, Фабии, Фульвии, Клавдии Марцеллы) и др.

5523420_4 (512x640, 117Kb)5523420_13 (256x320, 41Kb)

Нобилитет пришёл на смену родовой знати - патрициям ("отцам" семейств-"фамилий"), происходящих из избранных первым царем Рима Ромулом 100 первых сенаторов (лат. senatus «совет старейшин», от senex «старик»). Пятый царь Рима, Луций Тарквиний Приск, избрал еще 100 сенаторов. Они были выбраны из второстепенных ведущих семейств и соответственно назывались patres minorum gentium. Седьмой и последний царь Рима, Луций Тарквиний Гордый, казнил многих сенаторов и не заменил их, тем самым уменьшив их число. Однако в 509 г. до н.э. первый и третий консулы Рима, Луций Юний Брут и Публий Валерий Публикола, выбрали из числа ведущих всадников новых мужчин в сенат, названных patres conscripti, и таким образом увеличили размер сената до 300 человек. В дальнейшем действующие консулы и трибуны с консульской властью пополняли сенат патрициями, а затем и плебеями.

Далее - cutt.ly/ewL6Dgt6


Метки:  

Поиск сообщений в Daniloff15
Страницы: [14] 13 12 ..
.. 1 Календарь