В прошлом году компания Sercap, специализирующаяся на ремонте автомобильной электроники, решила перевести своих сотрудников на новый график работы. Компания, расположенная в Кеминмаа и Калайоки, перешла на четырехдневную рабочую неделю.
По нечетным неделям сотрудники отдыхают в понедельник, а по четным – в пятницу.
– Мы с партнером сидели в сауне и думали, как снизить нагрузку для всех. Это работа, требующая умственных усилий, и даже наша собственная работоспособность всегда была немного занижена, – говорит предприниматель Ян-Маркус Лехтонен.
Помимо двух партнеров по бизнесу, в компании работают семь человек.
– Мы трудимся по 7,5 часа в день, но нам все равно удается сделать за четыре дня столько же, сколько раньше за пять. Конечно, дни стали более напряженными, но люди все равно лучше справляются, – говорит Лехтонен.
Несмотря на сокращение рабочего времени, зарплата сотрудников осталась прежней. Для стажера Алекси Пииппола изменение графика стало приятным сюрпризом.
– Теперь я могу лучше сосредоточиться и, наверное, приложить больше усилий к работе, чем когда я работал пять дней в неделю. Кроме того, в свободное время можно успеть сделать больше.
По словам Лехтонена, решение не ухудшило торговый оборот компании, а даже наоборот, хотя до начала эксперимента предприниматели опасались провала.
Лехтонен также открыто делится своим положительным опытом с другими бизнесменами.
– Поначалу многие относились к идее скептически, но сейчас несколько местных предпринимателей уже перешли на четырехдневную рабочую неделю.
Исследователь: "Важно экспериментировать с режимом рабочего времени"
Аннина Роппонен, профессор-исследователь Ведомства трудового здравоохранения, рада слышать, что несколько предпринимателей в Лапландии попробовали сократить рабочую неделю. По ее словам, сокращение, например, с пяти до четырех дней, на практике возможно только на малых и средних предприятиях.
– Поэтому важно экспериментировать с режимом рабочего времени в отдельных компаниях. Это позволит накопить опыт и получить общее представление о его влиянии.
Роппонен изучает сокращение рабочего времени и другие решения по гибкому графику. Она утверждает, что сокращение трудовой недели в масштабах всей компании имеет ряд положительных эффектов.
– Укороченная неделя может снизить рабочую нагрузку и количество пропусков среди сотрудников, и укрепить командный дух.
Однако исследователь подчеркивает, что ключевой вопрос заключается в том, как определяется оплата труда при сокращении рабочего времени.